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“集团财务管理”高级研修班(12月17日/广州)

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培训受众:

企业董事长、总经理/副总经理、财务总监/经理、财务人员

课程收益:

1、快速见成效,学到独到的集团财务管理原理;
2、最有价值的收获:学到构建一个完整的现代集团财务管理体系知识;
3、最大收获:将知识会计应用,改善集团财务管理;
4、学到独到的集团财务软件、信息化知识;
5、学会内部交易及抵消规范,建立真正的报表合并;
6、学会集团往来与费用的科学管理,使利润消耗于集团内部;
7、学会结算中心及集团资金管理知识技巧,实现集团资金效益;
8、学会建立快速流畅的集团误流管理体系知识,支持集团的业务快速发展;
9、学会使母子公司之间如何关联,建立规范现代化的集团财务管理体系,集团管理信息系统知识

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:



【参加对象】企业董事长、总经理/副总经理、财务总监/经理、财务人员

【课程背景】
集团企业的财务管理 不是单一企业财务管理的简单复制
集团财务管理的知识学问几乎无书本,只有少数专家掌握。
21世纪是知识经济时代,掌握应用了集团财务,可以让您的集团获得至少超越目前1.5倍以上的经济效益、
发展速度!
集团财务管理通病――您是否也正面临?
1、分/子公司每天都在干什么?怎样才能洞察他们的工作绩效?
2、成立分/子公司目的本为最大效益、集团战略,可为什么总达不到目标?
3、山高皇帝远,分子公司负责人营私舞弊,怎样控制?
4、总部的计划目标预算一到分/子公司,为什么就难落实?
5、上有政策,下有对策。总部明明有规章制度。可分子公司执行却往往大打折扣?
6、分子公司占山为王,本位主义,不服从总部指挥调度或者不配合兄弟公司?
7、信息滞后,分子公司很久才报数据信息,集团决策几乎无用?
8、分子没有学到总部优势,反而积累了一些当地恶习?
9、肥水流了外人田,生意和效益本可自家做,反流集团外?

中国有数千万家集团,可是绝大部分为――假集团、伪集团(仅行政架构上成为集团)没有几家是真正运用
集团管理思维,达成目标的集团!

1、快速见成效,学到独到的集团财务管理原理;
2、最有价值的收获:学到构建一个完整的现代集团财务管理体系知识;
3、最大收获:将知识会计应用,改善集团财务管理;
4、学到独到的集团财务软件、信息化知识;
5、学会内部交易及抵消规范,建立真正的报表合并;
6、学会集团往来与费用的科学管理,使利润消耗于集团内部;
7、学会结算中心及集团资金管理知识技巧,实现集团资金效益;
8、学会建立快速流畅的集团误流管理体系知识,支持集团的业务快速发展;
9、学会使母子公司之间如何关联,建立规范现代化的集团财务管理体系,集团管理信息系统知识

【课程大纲】
一、原理与业务
1、集团企业
2、集团企业的管理特性
3、集团财务管理特性
4、集团财务管理对象
5、集团财务管理体系
6、集团财务管理数据流程

二、集团财务管理7大专题
1、报表合并、汇总
2、结算中心与集团资金管理
3、集团往来与集团费用
4、集团预算的编制、管理、控制
5、如何建立有效的集团物流分销管理机制?
6、如何实现有效的集团财务监督控制?
7、如何建立集团数据分析
8、如何进行集团决策

三、集团财务软件、信息化
1、总体情况
2、报表合并的软件、信息化
3、结算中心软件与信息化
4、集团往来的软件、信息化
5、集团费用软件、信息化
6、集团预算管理软件、信息化
7、集团物流、分销管理软件与信息化
8、集团财务监督控制软件、信息化
9、如何成功应用集团财务软件的思维、建议

四、应用指导
1、现状分析?
2、宏观规划?
3、分模块的设计?
4、如何建立有效的集团财务管理体系
5、集团财务管理体系的建立――横向关系集团财务管理体系的建立?――纵向关系
6、如何实现集团财务管理的信息化――建立集团财务管理信息系统?

五、案例分析与交流
十几家集团公司的财务案例分析

六、现场分析
即学即用: 您在企业的集团财务管理与财务配合如何?将如何改善?

七、提问与解答

【讲师简介】 康军祥先生
国内极有影响力的集团财务管理专家之一
八十年代注册会计师、高级财务管理顾问、曾为数百家大型集团企业提供过管理咨询服务、为5000多家企
业提供过培训服务。同时也是一位成功的ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教
授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”。现特聘为明睿管理咨询公司
高级财务讲师。
康老师在二十多年的职业生涯中历任财务经理/总监、总需求分析师、厂长、总经理、高级咨询顾问、会
计学教授、信息化教授。

★典型客户:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建
设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、
伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司。
★品牌课程:《成本管理与控制》、《集团化管理》、《信息化管理》
★作 品:在《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中
国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系
统》、《论会计决策支持系统》、《ERP系统的数据流程和接口关系的根本揭示》等十多篇有关财务、企业管
理软件的学术论文。
★讲课风格:理论―实务―信息化三位一体,知识与经验丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让学员于享
受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。

【课程费用】1280元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐、证书等)
【上课时间】12月17日
【上课时间】广州侨鑫教育基地
【联系方式】
Tel: Fax:-810 E-mail:
联系人:邓小姐 24小时热线:
官方信息发布网站:
君远管理咨询网:
中用管理培训网:
中华企业管理网:
中华企业战略网:
周建管理研究网:
21世纪企业文化网:

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2005年12月17日.广州. “集团财务管理”高级研修班公开课
付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
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■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
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