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一次培训一次考试两个权威证书

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培训受众:

申请者应有2年以上的采购工作经验,或有生产、国际贸易、物流、零售、商贸代理、财务、市场营销和运营管理等经验和经历的,而有志于采购和供应链管理工作的人员。

课程收益:

PMAC“采购经理证书”与劳动部“供应链管理经理证书”
加拿大采购管理协会(PMAC),成立于1919年,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织,它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员, 也是加拿大采购研究基金会(CPRF)的发起人,在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜,在世界120多个国家得到承认。PMAC是采购和供应链管理发展和推广方面的世界公认领袖。
2005年10月,劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心 (CETTIC) 与加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国认证总部签署合作备忘录,在对PMAC培训项目的高度认可的前提下联手PMAC培训项目中国认证总部合作推出“供应链管理经理”证书。
劳动部和PMAC项目中国认证总部正式合作,推出一次培训、一次考试,共同颁发国际国内双证书的认证培训项目。这次合作是采购与供应链教育培训领域的里程碑式合作,必将会提升企业的采购优势和竞争力,同时也让被认证者个人展示出最好的专业水平和道德标志。

培训颁发证书:

资格水平认证考试

课程大纲:

一次培训、一次考试、两个权威机构证书!

PMAC“采购经理证书”与劳动部“供应链管理经理证书”
加拿大采购管理协会(PMAC),成立于1919年,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织,它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员, 也是加拿大采购研究基金会(CPRF)的发起人,在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜,在世界120多个国家得到承认。PMAC是采购和供应链管理发展和推广方面的世界公认领袖。
2005年10月,劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心 (CETTIC) 与加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国认证总部签署合作备忘录,在对PMAC培训项目的高度认可的前提下联手PMAC培训项目中国认证总部合作推出“供应链管理经理”证书。
劳动部和PMAC项目中国认证总部正式合作,推出一次培训、一次考试,共同颁发国际国内双证书的认证培训项目。这次合作是采购与供应链教育培训领域的里程碑式合作,必将会提升企业的采购优势和竞争力,同时也让被认证者个人展示出最好的专业水平和道德标志。
申请资格说明:
申请者应有2年以上的采购工作经验,或有生产、国际贸易、物流、零售、商贸代理、财务、市场营销和运营管理等经验和经历的,而有志于采购和供应链管理工作的人员。
培训方式:
采取统一标准、统一教材、统一培训、统一考核的方式,对于考核合格的学员颁发CIP证书和CETTIC供应链管理经理证书。
学习时间要求说明:
课程共计64个学时,其中培训原理课程共48个课时,在6天内完成,另外还需要12个课时(2天)的专题研讨。课程大纲如下所示。为了让学员有充足的时间消化所学内容,课程安排在每个周六,日。所有课程及专题研讨在2个月内结束。
认证收费标准
认证注册费:2500元/人(包括PMAC全球会员注册、论文评审费、认证评审费、证书费)
培训总费用:4100 元/人
总费用:6600元/人
书费:中文版教材204RMB(不含邮费) 英文版教材745RMB(不含邮费) 学员自行选购
主办单位:
加拿大采购管理协会(PMAC) 采购经理人(CIP)项目中国认证中心
深圳市时代方略管理顾问有限公司

报名方式:
报名热线: 值班电话:
联 系 人: 张老师 E-mail:
网址:深圳培训中心

第三期CIP国际认证班报名已开始,请务必于2005年12月15日前报名!
课程大纲
课程一:采购需求管理与库存控制(两天)
采购需求预测管理篇
 3大实用定性预测方法
 6大实用定量预测方法
 实用技巧快速提升预测能力

生产物料计划篇
 物料相关需求计划(MRP)结构
 主生产计划的调整
 BOM变更的控制
 MRP的计算逻辑
 习题互动演练
 MRP II 和ERP
 案例分析:生活中的ERP

备品备件计划篇
 订购即用法
 定量法
 定期法
 安全库存法
 讨论:如何降低设置安全库存降低安全库存风险

库存分析篇
 库存的认识
 ABC分析
 CVA分析
 IQR分析
 库存财务分析
 库存周转率
 案例分析讨论

库存控制篇
 存货过高是谁的责任?
 供应链管理与库存
 啤酒游戏
 零库存方法:寄售、VMI、JIM等
 案例研讨

课程二:采购合同管理与谈判技巧(两天)
第一模块:采购谈判的认识
 谈判的阶段
 谈判前的准备
1、 了解对手人和组织实力
2、 设定谈判目标
3、 制订谈判策略
 谈判后必须注意事项
第二模块:采购谈判程序
 询盘
 发盘
 还盘
 接受
 采购合同的形成
 采购合同的种类
 采购合同的形式
 案例研讨
第三模块:采购合同条款
 数量条款
 价格条款
 品质条款
 支付条款
 检验条款
 包装条款
 装运条款
 保险条款
 仲裁条款
 不可抗力条款
第四模块:采购合同管理及违约处理
 采购合同的监控
 采购合同的修改
 采购的取消
 采购合同的终止
 采购合同的履行与检查
 采购违约的基本类型
 采购违约的处理办法
 采购合同纠纷的解决和索赔
 案例研讨
第五模块:采购谈判策略
 经典策略―分蛋糕、滚动圆木、逆反心理
 机智策略―热情招待、让步技巧、沉默是金
 形象策略―垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃
 积极策略―引入竞争、外交辞令、逻辑推理
第六模块:采购谈判技巧
 倾听的技巧
 察言观色的技巧
 表演技巧
 议题技巧
 角色分配技巧
 时间掌握技巧
 报价技巧
 提问技巧
 答复技巧
 说服技巧
第七模块:谈判实战演习
 实战演习
 回顾谈判和评价
 成功的谈判者

课程三:供应市场研究与供应商关系管理
第一模块:供应市场研究的内涵
 什么是市场研究?
 什么是供应市场研究?
 为什么要进行供应市场研究?

第二模块:供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
 供应市场研究与采购目标
 供应市场研究与采购战略
 供应市场研究与采购计划与实施

第三模块:供应市场研究中的项目管理
 项目管理的历史
 项目管理的任务
 项目管理的特性

第四模块:项目管理实施
 项目管理展开
 项目管理十大步骤
 项目管理中常用工具
 项目管理进度控制
1. 工作分解结构(WBS)
2. 甘特图
3. 里程碑图
4. 网络图
 项目管理的评估
 案例分析

第五模块:环境的变化与新型的供应商关系概念

 企业环境与企业目标
 企业关系的基础分析
 供应定位模型
 供应感知模型
 新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段

第六模块:如何挑选合适的供应商

 供应商开发程序
 供应商选择与评价的考评因素
 供应商之交期管理(Delivery)
 供应商品质管理(Quality)
 供应商成本管理(Cost)
 供应商服务管理(Service)
 供应商认可流程

第七模块:如何进行供应商绩效评估
 建立供应商绩效考核标准
 如何进行供应商绩效评估
 如何奖励供应商
 如何淘汰不良供应商
 如何协助供应商改善绩效
 小组讨论

第八模块:供应商关系管理
 双方利益均衡
 动态面对关系变化
 供应商发展规划
 案例分析

课程四:采购管理综合研讨会(两天)
研讨课题一:变革时代中的采购组织
 采购含义和分类
 采购目标
 企业经营环境的变化
 采购在变革时代发挥的作用
 采购组织管理和发展趋势
 小组研讨
研讨课题二:采购流程管理
 确定需求内容
 选择供应商
 采购订单的发出
 采购订单的跟踪
 评价采购工作
 案例讨论
研讨课题三:采购成本管理
 采购成本的动因
 采购成本内涵
 采购成本分析步骤
 采购成本分析重点
 案例讨论
 思考:如何建立采购成本分析系统?
 如何有效地进行COST DOWN?
研讨课题四:采购绩效管理
 采购绩效考核的目的
 采购组织绩效考核的KPI
 采购人员的绩效考核
 采购人员绩效考核技术―HAY系统
 小组讨论:采购人员职业发展方向


参考书目
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英文教材参考书目
书名 版数 作者 出版日期 译者 出版社 书号
Pruchasing and Supply Management 12th edition Leenders. Fearson, Flynn. Hohnson McGraw-Hill Ryerson Ltd ISBN:0-07-237060-2
Foundations of Operations Management Lamberty, Stock Pearson Education Canada Inc. ISBN:0-13-039098-4
Strategic Logistics Management 4th edition McGraw-Hill Ryerson Ltd ISBN:0-256-13687-4
Integrating Reengineering with Total Quality Josheph N. Kelada ASQ, Quality Press ISBN:0-87389-339-5
中文教材参考书目
书名 版数 作者 出版日期 译者 出版社 书号
采购与供应管理 原书第12版 (加)米歇尔.R.利恩德斯(Michiel R..Leenders);(美)哈罗得.E.费伦(Harold E. Fearon) 2003年8月 赵树峰 机械工业出版社 ISBN 7-111-09894-3
战略物流管理 第四版 詹姆士.R.斯托克 道格拉斯.M.兰伯特 2003年1月 邵晓峰 中国财政经济出版社 ISBN 7-5005-6291-8
运营管理 原书第8版 (美)威廉 J. 斯蒂文森 (William J. Stevenson) 2005年1月 张群 张杰 等译 机械工业出版社 ISBN 7-111-15491-6

讲师介绍:
王大勇先生- 著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国首席教育顾问。
黄鼎模教授- 毕业于清华大学机械系获硕士学位,美国哈佛大学博士、曾任清华大学经济管理系系主任,西安大学系主任,美国德克萨斯大学客座研究员,加拿大卡加利大学商学院客座教授,世界银行专家,荷兰飞利浦中国人事部总经理,意大利某公司驻中国董事经理。
黄礼民博士- 加拿大阿尔伯特大学商学院副院长,国际交流中心主任,PMAC培训项目顾问。
秦传营先生-- 秦先生,南开大学信息科学理学士、华中科技大学工商管理硕士,在企业采购和供应链管理方面有着非常丰富的经验。先后在COMPAQ (中国)有限公司、南太电子(深圳)有限公司 (NYSE 上市公司 ) 、新福克斯(深圳)有限公司(NASDAQ 上市公司 ) 等知名企业从事过 10 年以上的采购计划与管理、物料管理与控制等方面的中高层管理职务。秦先生还作为专业顾问为多家企业提供管理顾问服务.

本课程名称: 一次培训一次考试两个权威证书

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