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目标管理与绩效考核

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培训受众:

☆ 现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等

课程收益:

☆了解目标管理绩效考核对企业的重要性;
☆掌握目标管理的基本方法和推行步骤;
☆重点掌握目标设定技巧和目标分解方法;
☆通过案例、练习,引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。

课程大纲:

1、企业面临的问题
☆新世纪的竞争
☆经理的困惑
☆员工的困惑
2、绩效管理基础
☆为什么要进行绩效考评
☆常用绩效考评的方法
☆绩效管理的定义
☆绩效管理与目标管理关系
3、目标管理基础
☆何谓“目标管理”?
☆为什么要推动目标管理?
☆推动目标管理的困难点在哪?
4、目标管理展开六步骤
☆设定目标(SMART原则)
☆订定衡量基准(KPI绩效指标)
☆计划行动方案
☆绩效考核
☆绩效面谈
☆绩效改善
5、案例研讨
☆目标设定练习
☆目标分解练习
☆定量KPI评估计算
☆绩效面谈演练

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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