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企业项目管理框架及风险评估与风险管理

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培训受众:

企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等

课程收益:

1、了解企业项目管理框架
2、了解企业项目策划与工作分解结构WBS
3、了解项目进度管理与网络技术应用
4、了解企业项目控制与“挣值”管理
5、了解企业项目风险评估风险管理
6、了解大型项目(项目群)管理的组织与协调

课程大纲:

一、企业项目管理框架
1、项目定义与企业项目管理特征
2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
3、项目计划的要求及其流程
4、项目文档化管理和PMO的职能
5、现代项目管理知识领域
6、项目利害管理者分析及其管理
7、项目组织架构形式与项目管理效率
案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析
小组互动:ABCDE

二、企业项目策划与工作分解结构WBS
1、“以终为始”的项目管理理念
2、项目范围管理与范围说明书制定
3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
4、项目约束条件与假设条件分析方法
5、项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)
6、项目工作分解结构WBS及原则和方法
7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
8、WBS与项目责任矩阵(RAM)
案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程

三、项目进度管理与网络技术应用
1、案例讨论:项目进度管理的“关键路径”
2、项目进度管理的基本过程
3、网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
4、项目进度表与进度控制基线
5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
6、“关键路径”的动态特性与进度控制
7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
8、进度控制的“时间成本平衡”概念
9、进度管理和控制的其他实用技术
案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用

四、企业项目控制与“挣值”管理
1、案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念
2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
4、案例分析:基站建设项目的挣值管理
5、利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用
6、利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期
7、挣值管理在项目控制中的实用价值
8、案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理

五、企业项目风险评估与风险管理
1、项目执行过程风险识别和风险管理
2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
3、风险识别
4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
5、风险应对的基本途径
6、项目风险注册表的建立及其应用
案例分析讨论:典型企业项目案例

六、.大型项目(项目群)管理的组织与协调
1、大型项目(多项目)管理的特点
2、矩阵型管理架构
3、项目经理素质要求
4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
5、项目管理信息系统和文档化
6、综合变更管理
7、课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

本课程名称: 企业项目管理框架及风险评估与风险管理

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