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项目风险管理与控制

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培训受众:

项目经理

课程收益:

1、了解项目风险
2、了解项目风险识别和评估
3、风险量化管理及控制

课程大纲:

一、项目风险规范
案例研讨:如何使你的项目防患以未然
1.项目风险在项目管理中的位置与价值
2.项目风险管理意义
3.全生命周期的风险策略
4.项目风险管理的组织环境与支持
5.项目风险管理的意识与态度
案例:风险管理是事先找好的借口吗
6.项目风险承受度分析
案例:拉斯维加斯赌城的风险承受度
7.项目风险管理组织、角色和职责
8.项目风险管理过程定义
9.项目风险管理流程
10. 项目风险管理方法
11.项目风险管理工具
12.项目风险管理数据来源
13. 项目风险管理资源与费用
14. 项目风险分类(技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、硬件风险、软件风险、测试风险、设备采购风险)
案例研讨:WH的项目风险分类
15.项目风险管理RBS框架方法
16.项目风险管理标度和影响程度
17.项目风险概率和影响矩阵
18.项目风险汇报与跟踪
19.项目风险管理规范
模板演示:某ERP实施项目的风险管理规范

二、项目风险识别
20.为什么对多项目的风险必须进行集中管理
案例:中国移动项目的风险集中化管理效果
21.如何做风险访谈
22.如何利用内部专家识别风险
23.风险识别工具(核对表、假设分析、系统图、影响图)
24.风险登记表(风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件)
25.如何培养人人有识别风险义务?
案例研讨:IBM的风险库

三、项目风险评估
26.风险级别设计
27.风险优先级
28.如何评估风险发生概率
29.如何评估风险影响
30.如何评估风险发生频率
31.如何设计风险对照表
32.如何评估风险重要程度
33.如何评估风险积极或消极影响对项目目标的关联与影响
34.如何进行风险数据质量评估
35.如何确定低风险、中等风险与高风险的临界值
角色模拟:定性风险评审会

四、项目风险的量化管理
36.如何进行风险决策
37.风险量化方法
38.项目的正态分布和三角分布
39.敏感性分析
40.预期货币值分析
41.决策树分析
演练:5联因素的决策分析
42.蒙特卡洛模拟分析
案例:项目进度风险的模拟分析
43.WBS组成要素的三角分布或非对称性分布
44.实现项目进度和费用目标的量化分析
45.当风险无法量化时如何做到可度量

五、项目风险的应对策略
46.如何增加项目的实现机会
47.如何减少项目的失败威胁
48.风险的效应理论
风险厌恶型(避免风险)
风险偏好型(追求风险)
风险中性
49.风险应对中的人员分配、进度安排和预算制定
50.风险的储备金设置标准
51.应急储备与管理储备
52.如何界定项目风险责任人
53.消极风险或威胁的应对策略
回避
转移
减轻
54.积极风险或机会的应对策略
开拓
分享
提高
55.威胁和机会的应对策略
接受
56.应急应对策略
57.项目风险的预防措施
58.项目风险的补救措施
模拟演练:5个风险事件的仿真模拟演练

六、项目风险的监督与控制
59.项目风险的再评估
60.项目风险审计
61.与项目风险的相关合同协议
62.项目风险的变差和趋势分析
63.如何监测现有风险
64.如何监测风险触发条件
65.如何监测残余风险
66.如何审查风险应对策略的实施效果
67.如何关闭项目风险
68.项目风险状态报告
69.项目的风险管理与问题管理
70.项目风险统计
71.项目风险专员的培养
72.项目风险的绩效评价
讨论与交流。

本课程名称: 项目风险管理与控制

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