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项目全面计划管理

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培训受众:

企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工、地产企业总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

课程收益:

该课程使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。指导企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

课程大纲:

第一章 计划管理对项目管理的的影响
1.1. 计划管理的地位和作用
1.2. 企业计划管理的现状和存在的问题剖析
1.3. 计划管理的定义和概念
1.4. 加强计划管理的目的

第二章 计划管理框架
2.1. 企业计划管理框架
2.2. 如何建立计划管理平台
a) 计划开发管理
b) 计划编制管理
c) 计划动态管理
d) 计划信息管理
e) 计划组织管理
2.3. 企业计划管理关系图
第三章 企业计划管理的流程
3.1. 项目计划的定义阶段
3.1.1. 分析环境,寻找计划限制
3.1.2. 描述项目,项目干系人理解项目的方向
3.1.3. 制定目标,项目干系人理解项目的性能和功能,以及验收标准
3.1.4. 分解工作,明确每个部门和干系人的职责和工作要求
3.2. 计划的编制阶段
3.2.1. 核算资源,
3.2.2. 分配职责,
3.2.3. 落实工作,
3.2.4. 控制风险
3.3. 开发计划编制主要内容
3.4. 企业计划管理的“三要素”
3.5. 企业计划管理的基本流程
第四章 如何编制企业三年经营计划
4.1. 三年经营计划编制的流程
4.2. POM的主要流程和要点介绍
4.2.1. 明确企业的宗旨和目标
4.2.2. 建立企业的发展愿景
4.2.3. 制定企业的计划
4.2.4. 行动和改进
4.3. “战略规划七步法”制定三年规划详解
4.4. 企业三年计划的章节和内容
4.4.1. 如何设置企业三年经营的财务方面指标
4.4.2. 如何设置企业三年经营的业务指标
4.4.3. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标
4.4.4. 如何设置企业三年经营的内部管理指标
第五章 如何编制企业的项目计划
5.1. 项目应该包含的主要计划
5.2. 企业如何编制土地储备计划
5.3. 企业如何编制项目运营计划
5.3.1. 经营计划的内容
5.3.2. 标杆企业经营计划的示范文本剖析
5.4. 企业如何编制项目资金计划
5.5. 如何编制项目控制计划
5.6. 如何编制人力资源规划
5.7. 如何编制项目目标计划
5.8. 如何编制项目营销费用预算计划
第六章 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划
6.1. 部门职能计划的编制方法
6.2. 如何编制项目的作业计划
6.2.1. 设计计划的编制说明
6.2.2. 采购计划的编制说明
6.2.3. 施工计划的编制说明
6.2.4. 营销计划的编制说明
6.3. 专项计划的编制方法
6.3.1. 专项计划的编制
6.3.2. 入伙专项计划的编制
6.3.3. 结算专项计划的编制
第七章 企业计划执行与反馈
7.1. 计划控制部门的职能
7.2. 计划控制的核心目标
7.3. 计划控制和反馈的流程
7.4. 计划执行的绩效评估
7.5. 业务计划的监控方法
7.6. 职能计划的监控方法
第八章 企业建立企业计划管理体系的注意的事项
8.1. 全员、全过程规划计划管理体系
8.2. 规范化是计划管理的基础
8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控
8.4. 通过多种手段提升计划管理效率
8.5. 计划管理信息化搭建

本课程名称: 项目全面计划管理

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