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需求预测管理与库存控制

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培训受众:

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员

课程收益:

【前言】
在市场竞争白热化的今天,“红字接单,白字出货”已经成为越来越多企业对生产和物流部门的硬性要求。为了满足订单要求,很多企业时常需要通过异常流程进行采购、生产和发货,扰乱公司物流各环节的同时也带来了巨大的成本压力。最矛盾的是公司迫于经营压力对库存有着明确的控制要求。怎么办?


【培训背景】
“库存”是万恶之源,可是为什么我们的库存却居高不下?
公司要控制“库存”,客户要及时交货,采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾?
现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成,怎样更好的降低此类库存风险?
如何能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平?
怎样合理安排订货时间和数量?
如何选择合适的库存管理系统及订货系统?
如何进行有效的库存绩效评估?

课程大纲:

一.库存的重新定位和困惑分析
1.新经济环境下的库存控制基础
2.库存的重新定位:供应链的黏合剂
3.库存形成原因分析
4.库存的多少----流程决定
5.案例共享:长虹“巨额计提”
6.分组讨论:“零库存”现象

二.销售和运营管理
1.销售和运营计划概要
2.销售和运营计划流程
3.资源计划管理流程
4.产品族的建立和管理
5.小组讨论:如何开展销售和运营计划工作

三.预测与需求管理
1.需求的分类和诊断
2.四大定性预测方法
3.六大定量预测技巧
4.预测流程管理及最佳预测流程介绍
5.案例共享:DELL预测管理流程

四.如何利用库存获得竞争优势
1.基于时间竞争理念和供应链中的价值工程
2.库存在客户服务方面的作用
3.怎样将库存作为企业的竞争优势
4.小组讨论:库存管理的目标

五.库存控制风险的应用
1.如何知道库存的风险等级?如何发现呆滞库存?
2.如何知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
3.如何正确衡量并有效提高库存周转效率?
4.库存可以迅速降低吗?库存的“惯性”到底有多大?
5.当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
6.如何监督库存的变化?

六.企业库存控制与管理
1.库存形态管理分类
2.库存分类管理之ABC法
3.库存分类管理之CVA法
4.库存分类管理之配套法
5.库存物料管理的目标
6.讨论:为什么要保持库存?需要保持多少库存?

七.物料库存控制模型
1.物料库存控制问题探析
2.物料库存控制系统分析
3.单周期库存基本模型
4.多周期库存基本模型
5.案例:呆滞物料的P/O/E/S/Z分析

八.制造业库存控制与管理实践
1.库存控制与采购的关系
2.库存控制与生产的关系
3.库存控制与销售、预测处理流程
4.库存控制与监控体系
5.案例:这个处罚错了吗?

九.课程总结与现场答疑
1.谁是库存问题的终结者
2.如何实现精益库存控制
3.制造业如何加强库存控制
4.全面库存管理的应用

本课程名称: 需求预测管理与库存控制

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