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★项目中的财务管理★--安越精品课程推荐 (上海 2月23-24日)

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培训受众:

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员

课程收益:

对一些以工程/服务/咨询业务为主的企业来说,项目成本控制对企业的经营绩效至关重要,而对企业的财务主管而言,成本监控不力往往是导致项目超支、毛利率下降的主要原因。如何利用有限的资源、在有限的时间内完成预计的工作量,同时保证项目质量并实现项目的最终目标?如何在预算、进度和质量等各要素之间寻找一种平衡,构建行之有效的项目计划与监控系统?这是每个项目经理、团队成员和乃至高层管理人员无法回避的挑战。如果您在项目实施过程中也遇到过类似的困惑,欢迎您来参加项目管理中的财务控制培训课程,它将帮助您走出传统项目计划与控制的误区,从财务角度探讨更为有效的项目管理之道。

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

课程简介:
对一些以工程/服务/咨询业务为主的企业来说,项目成本控制对企业的经营绩效至关重要,而对企业的财务主管而言,成本监控不力往往是导致项目超支、毛利率下降的主要原因。如何利用有限的资源、在有限的时间内完成预计的工作量,同时保证项目质量并实现项目的最终目标?如何在预算、进度和质量等各要素之间寻找一种平衡,构建行之有效的项目计划与监控系统?这是每个项目经理、团队成员和乃至高层管理人员无法回避的挑战。如果您在项目实施过程中也遇到过类似的困惑,欢迎您来参加项目管理中的财务控制培训课程,它将帮助您走出传统项目计划与控制的误区,从财务角度探讨更为有效的项目管理之道。

课程收益:
◆ 认识到财务管理在项目管理中的重要性
◆ 掌握项目中财务管理的核心内容
◆ 改善项目的成本管理,提高项目的投资回报率
◆ 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

授课对象:企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员
授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。

培训内容:
1. 项目管理管什么?
◆ 项目的特征
◆ 项目与日常运作的差异
◆ 财务主管在项目管理中的角色
◆ 如何“向管理要效益”?
◆ 项目的生命周期

2. 项目计划阶段的财务控制
◆ 项目计划的五个步骤
◆ 项目范围和里程碑的确定
◆ 如何估算每项任务的预算?
◆ 资源分配应注意的几个问题
◆ 制定项目实施时间表

3. 项目解构与进度计划编制
◆ 如何进行工作结构分解?
◆ 如何识别各项任务间的依赖关系?
◆ 网络图分析
◆ 最早/最晚进度计划
◆ 持续时间、浮动时间与关键路径
◆ 资源约束/平衡计划
◆ 课堂练习:德尔菲估算法

4. 项目实施阶段的财务控制
◆ 项目进度与成本控制
◆ 如何使用挣得值体系?
◆ 成本偏差与进度偏差
◆ 成本/进度执行效果指数
◆ 竣工估算的三种方法
◆ 课堂练习:这个项目执行得怎么样?

5. 项目风险管理中的财务控制
◆ 影响因素分析法
◆ 风险的评估与计量
◆ 应急计划的编制
◆ 风险监控与处理
◆ 如何估算不可预见费?

6. 项目报告与财务系统的衔接
◆ 项目收入的确认
◆ 里程碑法的“硬伤”
◆ 成本加成法的实际应用
◆ EAC报告告诉我们什么?
◆ 毛利率下降了怎么办?
◆ 预提WARRANTY的预测与处理
◆ 如何控制项目实施中现金流量?
◆ 案例分析:这个项目下一步该怎么办?


讲师介绍:吴老师
◆ 管理学硕士,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。

◆ 吴老师具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能,具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

◆ 吴老师服务过的主要客户有:西门子、可口可乐、诺基亚、宝洁、太平洋顶峰投资有限公司、ABB、山特维克、阿尔斯通、世界银行中国项目开发中心(CPDF)、IMAA(国际管理会计师协会)、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。

客户反馈:
◇ 霍尼韦尔(中国)有限公司分别在2004年8月和9月组织了两次由安越咨询公司实施的财务培训。培训顾问生动、灵活的培训方式激起了参训者极高的学习热情,短短两天的培训让大家感到意犹未尽。他们一致认为收获非常大,培训使他们真正理解了财务管理的意义;也明白了很多平时想不通的公司决策和经济现象,树立了全局观,对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意。霍尼韦尔公司在完成本年度培训计划之后,决定2005年继续由安越咨询公司提供财务培训课程。

◇ 2004年8月,安越咨询公司为“中欧校友创业者俱乐部”来自各公司的高层管理者实施了“公司理财核心思路、营运资本分析及应用”的培训。培训圆满结束后,该俱乐部负责人表示:“讲师清晰严谨的培训风格、深入浅出、轻松诙谐的表达方式、缜密的内容、独特的视角都给大家留下了非常深刻的印象;在谈到营运资本分析及应用时,展示的实用财务管理表格引起了大家的高度兴趣。与会人员均感收获颇丰,并表示要将研讨思路带回去细细思考,让培训收获进一步升华。同时也希望俱乐部会员今后还有机会聆听安越讲师在其它课程中的精彩演绎。

◇ 上海家化集团在2004年7月初举办了由安越咨询公司提供的高层经理财务培训。 精彩的培训使得曾经接受过财务培训的学员也被深深吸引,甚至专业财务人员也感到受益匪浅。集团的总经理也参加了培训,并对培训效果非常满意,认为培训生动、实用、贴近公司运作实际,是不可多得的精品!并当场表示后续的两次财务培训都将与安越公司合作。

◇ 在接受了安越咨询公司实施的中高层财务管理培训后,远大购物中心的培训负责人表示:与安越公司的成功合作使我们受益匪浅,本次课程是提升公司中、高层管理能力与管理水平的典型课程,是奠定卓越管理者的基础及必备课程。这门课程为管理者素质的提升提供了宝贵的、可借鉴的经验和方法,相信这门课程将有更强的影响力,我们将有更多的合作和发展的机会。

时间:2月23-24日
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

报名方式:
报名热线:/92/93/95
报名传真:
报名email:
安越咨询:

本课程名称: ★项目中的财务管理★--安越精品课程推荐 (上海 2月23-24日)

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