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人力资源管理

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培训受众:

企业人力资源专员、主管 企业人力资源经理 企业各级人员

课程收益:

人力资源管理的战略位置
从源头做起――关于招聘问题的探讨
准备接班人――保持企业生命力的措施
工作时间管理――长期被忽视的问题
培训决定了效益
绩效管理中的难解问题
减员增效――老问题新方法

课程大纲:

[课程介绍]

人力资源管理是任何一个企业都十分关注的问题,如何招好人、培养好人、用好人、留好人直接关系着企业的生存与发展。作为企业,员工能力和知识技能水平参差不齐,如何充分调动人的力量,充分发挥员工的能力,是所有管理者和人力资源管理者非常关心的问题。

本课程的热点和难点问题为切入点。超越人力资源管理部门的局限性,发现并深入分析被高层管理者忽视的问题,得出意想不到的结论。又以专业技术的角度,把握解决具体问题的分寸,权衡得失,给出参考答案。课程中的“自然人、社会人和经济人”的概念,“总量控制”概念,“峰值分析法”,“工作时间管理”,“绩效考核之悖论”等等观点和方法,是人力资源管理理论在实践中积极运用,不断创新的结果,对管理均有重要的启发,指导和借鉴作用。

[课程目的]

人力资源管理的战略位置
从源头做起――关于招聘问题的探讨
准备接班人――保持企业生命力的措施
工作时间管理――长期被忽视的问题
培训决定了效益
绩效管理中的难解问题
减员增效――老问题新方法
谁需要学习本课程:
企业人力资源专员、主管 企业人力资源经理


[课程大纲]

第一讲 人力资源管理的战略位置(一)
1.前言
2.重新认识人(上)

第二讲 人力资源管理的战略位置(二)
1.重新认识人(下)
2.人的消耗能力(上)

第三讲 人力资源管理的战略位置(三)
1.人的消耗能力(下)
2.人的生产能力(上)

第四讲 人力资源管理的战略位置(四)
1.人的生产能力(下)
2.小结

第五讲 从源头做起――招聘与选择
1.如何招聘
2.如何选择

第六讲 准备接班人与工作时间管理
1.准备接班人――保持酒店生命力的措施
2.工作时间管理――长期被忽视的问题

第七讲 什么决定了效益――培训他说(上)
1.引言
2.提高酒店的保健意识
3.保健与治病的区别

第八讲 什么决定了效益――培训他说(中)
1.谁来进行培训
2.培训盲区

第九讲 什么决定了效益――培训他说(下)
1. 培训盲区(二)
2. 建立培训管理体系

第十讲 绩效管理中的难解问题――
1.引言
2.绩效管理中的难点与热点
3.绩效考核之悖论

第十一讲 减员增效――老问题新方法(上)
1. 数量与质量之说
2. 减员的对象(一)

第十二讲 减员增效――老问题新方法(下)
1. 减员的对象(二)
2. 减员的操作
3. 课程总结
本公司主要标准课程:
1 安维之面对面实战销售 2 中国市场营销实战策略 3 实战KPI绩效管理
4 狼性总经理 5 削减成本 6 高效授权与激励 7 高效时间管理
8 门店经营与销售 9 专业型店长 10行动成功学 11 销售经理的职业化
12 打造职业化团队 13中国式营销14 营销一定有方法 15自动自发--员工必修课程 16 赢在执行 17 中国特色的系统营销 18 人力资源管理 19 突破管理的困境
20 中西餐酒店服务管理 21 项目管理实战 22 企业5S现场管理 23 现代物流管理 24 管理与执行 25 企业户外拓展训练

培训师介绍:

 
申航培训师
实战企管专家
CCDM中国职业规划师 CMC国际注册咨询师
苏州安维之企管顾问有限公司 首席咨询培训师
PTT国际职业培训师行业协会 会员
致力于企业绩效管理,营销实战培训,职业规划,企业生产管理,企业人力资源管理等研究

本课程名称: 人力资源管理

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