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如何利用项目管理技术提升工作业绩

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培训受众:

? 企业中层管理者
? 企业中的人力资源管理人员
? 企业高级管理人员

课程收益:

? 掌握项目管理工具与方法;
? 提升中层管理者执行能力;
? 提高工作成功概率。

培训颁发证书:

美国管理协会(PMI)认证PMP,国家信息工程监理工程师,惠普CSA,微软MCSE,思科CCNP,华为认证讲师HCNE

课程大纲:

第一讲 项目与项目管理
1、 项目与运营
2、 项目特点分析
3、 传统项目分类
4、 项目管理新发展
5、 最佳流程实践
6、 工具与方法
第二讲 项目管理做什么
1、 项目管理过程组
2、 项目技术活动
3、 项目管理知识领域
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
第四讲 如何确定项目范围
1、什么是产品范围
2、什么是项目范围
3、如何使用WBS确定范围
第五讲 如何安排项目进度
1、最佳顺序做事
2、最佳资源投入
3、平衡投入时间
4、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-成本估算
2、什么时候花出多少钱
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲 如何编写项目人力资源计划
1、需要什么样的人
2、如何获得这些人
3、他们什么时候来、什么时候走
第九讲 如何确定项目沟通计划
1、有谁需要沟通
2、需要哪些信息
3、采取何种沟通方式
4、多久沟通一次
第十讲 如何确定项目风险计划
1、如何管理风险
2、如何找出风险
3、哪些风险重要
4、如何解决风险
第十一讲 打造优秀团队
1、团队与个人
2、如何建设团队
3、如何激励团队
第十二讲 如何评估项目状况
1、如何搜集项目信息
2、如何做绩效报告
3、如何评估项目风险
第十三讲 项目偏差管理
1、谁管理变更-组织结构
2、如何做变更-控制流程
3、变更的执行-结果监控
第十四讲 如何完成项目收尾
1、找出成功标准
2、总结经验教训
3、表彰项目团队
第十五讲 成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能

培训师介绍:

 
门老师
中国实战派讲师,美国管理协会(PMI)认证PMP,国家信息工程监理工程师,惠普CSA,微软MCSE,思科CCNP,华为认证讲师HCNE。Microsoft产品专家、SQL Server专家,Linux、网络安全专家,从事过多年的教学工作,拥有丰富的教学经验,曾在全国各大中城市举行过百余场专题讲座.
主讲课程:
项目管理类:
? 《工程建设项目管理实战》
? 《 如何利用项目管理技术提升工作业绩》
? 《项目沟通与团队建设》
? 《研发项目管理》
? 《IT项目管理实战》
计算机类:
《网络操作系统》
《Linux》
《网络管理》
《SQL Server》
《网络安全》

讲师特色:
门老师具有多年从事软件管理经验,曾参与大量省市电子政务管理、监理工作。
门老师讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
门老师他重视质量,而非数量。针对每个客户,他首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部管理现状进行分析,通过走访高层管理者、管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。

本课程名称: 如何利用项目管理技术提升工作业绩

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