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IT项目管理

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培训受众:

? 企业中层管理者
? 企业中的人力资源管理人员
? 企业高级管理人员

课程收益:

? 掌握项目管理工具与方法;
? 提升中层管理者执行能力;
? 提高工作成功概率。

培训颁发证书:

美国管理协会(PMI)认证PMP,国家信息工程监理工程师,惠普CSA,微软MCSE,思科CCNP,华为认证讲师HCNE

课程大纲:

第一讲 项目管理入门
1、项目与项目管理
2、项目干系人
3、项目生命期与管理生命期
4、项目组织结构

第二讲 项目生命期
1、定义主要成果
2、确定项目阶段划分
2、明确各阶段任务
3、确定项目管理活动类别
案例分析

第三讲 项目启动
1、投标
2、分析项目干系人
3、定义项目需求
4、明确项目目标
5、签订合同
案例分析

第四讲 IT总体规划阶段项目管理
1、如何编制项目总体方案
2、明确甲方、监理方职责与义务
3、编制项目沟通计划
4、明确项目总体目标

第五讲 如何管理项目风险
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制
案例分析
第六讲 IT设计阶段项目管理
1、明确阶段成果(WBS)
2、使用CPM制定进度计划
3、编写风险管理计划
4、定义项目质量标准
5、如何进行方案评审
案例分析
第七讲 IT实施阶段项目管理
1、设备采购管理
2、定义施工标准
3、过程控制
4、施工现场管理
5、项目变更控制
案例分析
第八讲 如何管理项目沟通
1、沟通模型
2、编制项目沟通计划
3、沟通方式
4、绩效报告
案例演练
第九讲 执行与监控项目
1、如何控制项目变更
2、项目绩效报告
3、项目团队建设
4、冲突管理
5、管理项目干系人
第十讲 IT验收阶段项目管理
1、定义阶段目标
2、确定验收组织方式
3、确定验收流程
4、检查项目成果完成情况
5、预先沟通
6、如何进行项目验收会
案例分析
第十一讲 如何完成项目收尾
1、合同收尾
2、明确维护服务协议
3、完成项目收款
4、项目经验总结会
4、项目管理收尾
案例分析

培训师介绍:

 
门老师
中国实战派讲师,美国管理协会(PMI)认证PMP,国家信息工程监理工程师,惠普CSA,微软MCSE,思科CCNP,华为认证讲师HCNE。Microsoft产品专家、SQL Server专家,Linux、网络安全专家,从事过多年的教学工作,拥有丰富的教学经验,曾在全国各大中城市举行过百余场专题讲座.
主讲课程:
项目管理类:
? 《工程建设项目管理实战》
? 《 如何利用项目管理技术提升工作业绩》
? 《项目沟通与团队建设》
? 《研发项目管理》
? 《IT项目管理实战》
计算机类:
《网络操作系统》
《Linux》
《网络管理》
《SQL Server》
《网络安全》

本课程名称: IT项目管理

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