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课程大纲:

课程内容提纲：
绪言
一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能
自我管理技能模块
第一单元蜕变是成功的基石
第一讲改革与蜕变的第一幕：培养危机感
第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
第三讲蜕变是企业成功的基石
第二单元定位清晰的角色管理
第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务
第五讲中高层结构型经理人的角色

第三单元要事第一的时间管理
第六讲基本概念与时间管理的陷阱
第七讲效益为王要事第一

团队职业化技能模块
第四单元职业素质管理
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲职业化素质决定我们的命运
第九讲经理人深层素质修炼
第十讲经理人核心层素质修炼
第五单元有声有色的部属培养
第十一讲员工培养的基本问题
第十二讲战略流程与策略重点
第十三讲部属培育的内容
第十四讲部属培养的技术与机制

有效运营技能模块
第六单元卓有成效的沟通管理
第十五讲深谙沟通的本质与黑洞

第十六讲通晓沟通的结构与砖瓦
第十七讲把握组织沟通的黄金策略
第十八讲上下通畅左右逢源
第七单元不折不扣的目标管理
第十九讲目标管理是什么
第二十讲目标管理怎么做
第八单元动力严密的激励管理
第二十一讲激励管理的基本问题
第二十二讲硬激励平台的建设
硬激励平台模型
第二十三讲软激励技术的运用
软激励技术模型

培训师介绍：

常亮，中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能.

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