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职业生涯规划

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培训受众:

企业管理者及优秀骨干

课程收益:

本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上,偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让学员了解职业生涯,并学会规划自己的未来。

课程大纲:

1. 为什么要做个人职业生涯规划
? 马斯洛的需求层次理论介绍
? 职业生涯的内涵与意义
? 职业生涯发展阶段理论介绍
? 什么是职业锚:测试一下自己的职业锚
2. 个人职业生涯规划
? 职业生涯的模式:几个小案例讨论,讲师点评
? 职业生涯的详细内容介绍
? 制定个人职业生涯的原则:分组讨论并分享一个案例,讲师点评
3. 审视自我-我是谁
? 个性与职业:引入一个小故事,请各小组分析不同人的特性
? 做一个性格测试,判断自己的性格,并介绍不同性格的特点
? 兴趣对职业生涯的影响:兴趣类型与相应职业图表展示
? 分小组讨论:农艺师帕弗利克的故事,讲师最后点评
? 能力类型与职业匹配的原则
? 现场练习几个能力测试:一般能力测试、创造力测试、管理能力测试
? 自我分析参考提纲:对自己做一次分析
? 随机抽取一个人,做PDP测试
? 讲师点评该人的个性与职业发展
4. 外部环境分析-我在哪
? 社会环境分析
? 组织环境分析
5. 对职业生涯确立目标
? 职业生涯目标的确定
? 专业技术型、行政管理型、自我创业型
? 案例讨论并分享:从软件工程师到物流策划师;两位MBA的不同发展路线
? 如何选择目标:工具介绍
? 案例参考:某职业经理人的个人职业生涯规划
6. 实施职业生涯目标的策略
? 如何分解自己设定的目标:案例参考

培训师介绍:

 
何新云:人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,曾任职于华为、金蝶等知名企业,长期担任人力资源管理的重要职位,亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,高级合伙人,何先生在企业管理方面有超过10年的经验,专职咨询的工作经验亦超过5年。何先生利用其自身多年的管理实践经验,结合其丰富的管理理论,全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系,包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配,从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时,何先生也是多家公司的高级管理顾问(包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等),他利用其丰富的管理实践经验,帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访
何先生亦是国内知名的培训讲师,他在国内举办过多次的公开课,也曾给多个企业做过内训课,其主讲的课程《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训师的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎
何先生授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验,分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,将人力资源管理理论落在实处。

本课程名称: 职业生涯规划

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