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课程大纲:

课程纲要：

一、如何在公司层面树立统一的成本管理理念
1、房地产成本管理之行业与角色特征
施工企业的确定与控制
设计/咨询单位的确定与控制
造价咨询公司的确定与控制
房地产开发企业的确定与控制
2、房地产企业的成本构成及核算方式
房地产项目的成本构成及成本控制的出发点
成本管理工作的阶段划分
成本管理的责任人―包括责任成本的分解
核算型、控制型、价值创造型的成本特征
3、房地产开发对于成本的影响因素分析
二、如何构建企业的成本管理体系
1、成本管理体系的构成
三个系统及体系构成方式（案例）
2、成本管理部门定位与人才策略
3、单一公司组织形式如何进行成本管理与控制（案例）
4、集团对分公司如何进行成本管理与控制（案例）
5、企业成本优势的建立与实施策略
成本管理业务平台的搭建及过程（案例）
三、如何开展成本的目标管理
1、成本目标的制定过程
目标制定的时间、方法、要求及案例
2、成本目标分解的几种途径
按合同计划分解、按项目实体分解、按考核责任分解
3、成本目标的实现手段
控制产品标准、掌握技术与市场、团队联动控制
动态监控与风险预测、偏差调整与内部平衡
过程与结果的全面考核
四、成本管理的绩效考核
1、如何开展全员责任成本管理
2、成本相关的绩效考核实施方法
五、建造成本的全过程控制（重点解析支持文件）
1、立项及策划阶段成本管理
2、设计阶段的成本管理
统一的方法：目标与责任；专业性与团队协作；
管理过程及各阶段重点深度要求
主要管理手段：限额设计与优化
专题业务指引：结构，建筑，景观，装饰，设备
3、发包阶段的成本管理
4、施工阶段的成本管理
5、销售阶段的成本管理
6、竣工及维护阶段的成本管理
六、主讲嘉宾与与会代表针对成本细节管理的问题案例分析及互动
1、成本管理与设计（案例）
2、成本管理与工程（案例）
3、成本管理与营销（案例）
4、速度与成本之间的平衡（案例）
5、品质与成本之间的平衡（案例）
6、成本有效管理的关键因素（案例）
七、房地产成本控制与管理实际问题解决
1、预算管理中的实际问题解决
2、招投标管理中的实际问题解决
3、采购管理中的实际问题解决
4、合同管理中的实

培训师介绍：

英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。并曾在金地集团总部全面负责整个集团的结构设计管理及结构成本控制工作。拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。
目前已在全国各地成功主持了上百场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。

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