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培训受众:

房地产企业总经理、总工、项目总经理、工程管理、工程技术、成本管理的部门骨干等。

课程收益:

1、详尽了解房地产企业工程管理瓶颈所在
2、掌握新形势下房地产工程管理的新要求
3、借鉴标杆房地产企业工程管理成功经验
4、掌握房地产工程管理体系建立的关键工作以及实施办法

课程大纲:

课程纲要：

第一部分：房地产工程管理瓶颈分析
一、房地产工程管理易出现的问题
二、房地产工程质量管理的薄弱环节
三、房地产工程进度管理的薄弱环节
四、房地产工程成本管理的薄弱环节
第二部分：新形势下房地产工程管理的新要求
一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变
二、外部资源对房地产工程管理的影响
三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化
四、新形势下房地产企业对工程质量的要求
五、新形势下房地产企业对工程进度的要求
六、新形势下房地产企业对工程成本的要求
第三部分：标杆企业工程管理优秀经验借鉴
一、项目工程策划
项目工程策划的目的及时机
项目工程策划的要点
项目工程策划案例分享
二、工程管理对营销的支持
工程能给营销那些支持？怎么支持?
三、工程质量管理瓶颈的突破之道
四、工程进度管理
进度管理的管控重点
房地产一体化计划管理体系解析
如何编制项目进度计划
项目开发周期基准的分析
如何确定项目开发周期基准
业内项目开发周期分析
五、工程成本管理的重点
设计阶段成本控制
动态成本控制
根据项目特点选择合适的总承包商
六、工程合作方的管理模式
第四部分：如何建立房地产企业合适的工程管理体系
一、工程质量管理体系
二、工程进度（计划）管理体系
三、如何保障工程管理体系的落地

培训师介绍：

现任某标杆企业运营总经理，中国建筑总公司工程管理经历、金地集团北京公司工程管理经历及运营管理经历。出身工程管理，现负责集团运营管理，不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。本课程超越常见工程管理的培训，主讲老师具备标杆房地产企业工程管理与运营管理的高管经历，站在开发商运营的高度来讲工程管理，跳出纯技术层面的思路，深度阐述房地产开发企业工程管理的先进理念和系统方法，将大量的实战工具与案例展现给大家，帮助房地产企业从根本上解决房地产工程管理引发的系列问题。

本课程名称： 房地产工程管理

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