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卓越经理领袖兵法---如何让团队为结果而战、展示强大执行力?

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培训受众:

公司各部门的中高层管理人员

课程收益:

企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。然而,团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量,从某种意义讲,员工执行力=管理者的领导力。本课程旨在培养优秀的执行经理人,让公司的战略落地,让文化生根,塑造强大的团队执行力。

核心思想:员工与企业之间本质上是结果交换的关系,员工靠提供企业需要的结果换取薪水,没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。中层骨干在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化,这是每一个管理者的重要责任,无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不提供结果的理由。

培训风格:课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲,具有极强的感染力与震撼力。内容贴切,氛围活跃、案例经典,分析透彻。

课程大纲:

一. 真正的执行:只为结果买单
1) 执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
2) 九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
3) 根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

二. 锁定责任才能收获执行
1) 2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
2) 创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
3) 锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

三. 执行型领导人三大思维:
1) 执行力是管理出来的,不是要求出来的;
2) 员工的执行力=管理者的领导力;
3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。

四. 执行型领导人三大角色定位:
1) 人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
2) 公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力;
3) 至少把三分之一的时间用在战略执行上:领导的时间在哪里,重点就在哪里。

五. 让员工自动自发四个关键:
1) 塑造梦想:明确就是力量
2) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;
3) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
4) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。

六. 建立强大的制度执行模式
1) 1种思维:好的制度制造好人;
2) 1个心态:做企业就是做制度;
3) 2个方法:修路与设置红绿灯;
4) 3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。

本课程名称: 卓越经理领袖兵法---如何让团队为结果而战、展示强大执行力?

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