您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中层管理培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

中层管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训
自我管理技能模块
掌握企业执行力能力结构内涵,把握领导与管理的区别,领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。
培养人生经营的危机感,企业经营的敬畏感,明确传统中华文化下企业失败的五大基因,了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径;清晰经理人使命、基本工作任务,准确把握经理人的定位与角色,避免非职业化的角色错位;把握基本的时间管理理论,经理人时间管理的陷阱与黑洞,掌握“要事第一”的时间管理原则与方法,掌握个人与团队时间管理的要诀,学习两套时间管理范式;

团队职业化技能模块
把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距,精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点,精准落地的理解品格和自我更新力的结构内涵和修炼重点;把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程,学会科学确立部属培养的内容,掌握两种重要的部属培养技术,建立四种以上部属培养机制。

有效运营技能模块
认知管理沟通之本质与人际沟通的本质,组织沟通陷阱的五个源泉,破除五种制造不良人际沟通的重大迷障,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟几种高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
掌握目标管理的价值与特征,目标管理的要素、结构、开展步骤,目标的设定与分解,目标控制的有效方法等;把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术,掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用

课程大纲:

课程内容提纲:
绪言
一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块
第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
一、残酷现实:中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距
三、文化黑洞:中国企业失败的五大基因

第三讲 蜕变是企业成功的基石
一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉
三、蜕变的路径与方向
员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
第二单元 定位清晰的角色管理
第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
一、企业大厦能建多高,决定于结构――中高层经理人的定位
二、企业寿命能有多长,决定于格局――中高层经理人的三大使命
三、企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理――中高层经理人的六项基本任务
小组讨论:林经理的使命与职责缺位体现研讨

第五讲 中高层结构型经理人的角色
一、角色管理为什么重要 二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
三、作为组织人中高层经理 四、作为下属的中高层经理
五、作为上司的中高层经理 六、水平沟通中的中高层经理
七、中高层经理的角色错位
小组讨论:甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题?

第三单元 要事第一的时间管理
第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
一、管理大家看时间管理 二、时间管理的基本思考
三、时间管理的技能诊断 四、时间浪费陷阱模型(个人与组织)
五、从管理技术的角度分析时间浪费的因素

第七讲 效益为王 要事第一
一、个人如何做好时间管理 二、企业如何做好时间管理
三、时间管理的角色正位 案例一:总经理时间管理的范式
案例二:中高层结构型经理人时间管理范式
四、经理人的第二象限工作法 五、时间管理的其他重要法则
六、时间管理的有效工具 七、时间管理的行动计划

团队职业化技能模块
第四单元 职业素质管理
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲 职业化素质决定我们的命运
一、团队协作能力与水平的竞争――企业竞争的本质
二、对客户需求的认知、尊重与满足――企业竞争的目标与基石
三、中西企业差距的根源与体现――中国企业管理者与员工队伍的素质瓶颈
四、管理者素质的职业化决定企业的命运
小组案例研讨:中层结构型经理人的素质结构及内在的命运联系

第九讲 经理人深层素质修炼
一、素质与命运的枢纽层:价值观、思维方式与态度
二、价值观是企业与人生成败的度量衡----工业化时代经理人核心价值观的精髓、蜕变及落地
三、思维方式是导引成功的钥匙----经理人六种思维方式及落地
四、态度是命运的控制塔----工业化时代经理人心态的精髓、蜕变及落地

小组案例研讨:以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。

第十讲 经理人核心层素质修炼
一、素质的核心层:品格与创造力
二、成为负责任的经理人:品格决定命运――经理人的品格结构
三、经理人典范权威的建立与重点品格的落地修炼
四、自我更新力是卓越品格的保障――不创新必带来灾难乃至灭亡


课程回顾与结语

培训师介绍:

 
常亮,中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家,著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能,上海经理人培训网高级合伙人。
常亮老师为美国人力资源协会会员,文学硕士、北京大学人力资源研究生,清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家,商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上,合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。

本课程名称: 中层管理培训

查看更多:领导力内训课

中层管理培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%