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企业战略目标与战略执行力

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培训受众:

制定企业年度计划的客户

课程收益:

帮助企业合理制定年度方案

课程大纲:

一、战略意识的提升。
没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什么结局? 
企业战略,是基于特定企业的战略,它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以使两个企业得到持续、稳定、快速发展。

二、共同“愿景”的建立。
必须引导企业中高层建立共同的“愿景”,明确企业“要什么?”“为什么干?”“到哪里去?”。“上下同欲者胜”。

三、如何分析企业环境?
1、外部环境分析
(1)、宏观环境分析 (2)、行业及市场竞争分析 (3)、行业关键战略环境要素评价
2、内部环境分析
(1)、SWOT分析 (2)、问题树分析

四、企业如何确定远景规划与核心价值观?
1、明确要在哪些行业发展与希望在该行业发展到怎样的一个位置。
2、核心价值观的六个最常用的维度

五、如何通过分析企业发展的主要问题提出战略目标?
1、战略目标的维度概括 2、量化现实利益 3、理性的大胆判断 4、确定现实利益底线 5、聚焦业务方向、确定战略主题 6、星型战略构筑法的应用

六、职能战略与个人战略的制定
1、职能战略的作用 2、职能战略的分类 3、个人认识自我的六个问题
4、个人能力分析与工作分析 5、个人(SWOT)分析 6、个人战略制定

七、创建支持战略的文化,行使战略领导权利
1、有效的制度保证(周、月、季、计划、报告、质询制度)
2、人本文化的建立(心态的管理,沟通机制的建立,学习意识与行动管理)

战略不只是老板和管理者的事,也是每一个普通员工的事。员工之所以执行不力,细节做不到位,往往是由于不知道企业的发展对我意味着什么?培养员工的归属意识,让员工懂得企业与个人的关系,是执行与做好细节的关键。
没有战略,企业只有摸着石头过河。
有了战略,没有执行,等于还是没有战略。
战略不是因为复杂而犯错误,战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。
与强大的竞争对手竞争的最好方法,不是努力做得更好,而是试图变得不同。

培训师介绍:

 
郑玉智老师毕业于合肥工业大学。有20多年的企业管理经验。1984年开始从事成人培训,1997年任某工商管理学校副校长,从事教学管理及课程教学。长期以来定位于中小企业管理研究和企业管理培训,在不断深入企业调研和培训的基础上创立的“分段渐进式企业管理培训模式”,为企业带来了诊断式培训,受到企业的普遍欢迎。
郑玉智老师善于将高深的理论浅显化,抽象的理论形象化,根据企业需求设定培训内容,互动教学、寓教于乐,在广大的客户中建立了良好的口碑。
曾服务客户:
山东黄河龙集团、山东博泵科技、平安保险、淄博市商业银行、山东金晶科技、中宏集团、奥林匹克花园置业、广东佛山瑭虹彩釉、太平洋保险、山东万乔集团、山东新华医疗、鲁中房产、淄博旺达股份、山东汽车齿轮总厂、淄博世龙房产、淄博八陡耐火厂、淄博特信百货、 淄博福门购物广场、福乐堂药业 、博山区政府、淄博永康健身器材公司、……

本课程名称: 企业战略目标与战略执行力

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