您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理技能培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训

课程大纲:

课程内容提纲:
绪言
一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块
第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感

第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感

第三讲 蜕变是企业成功的基石
第二单元 定位清晰的角色管理
第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务

第五讲 中高层结构型经理人的角色
第三单元 要事第一的时间管理
第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
第七讲 效益为王 要事第一
案例一:总经理时间管理的范式
案例二:中高层结构型经理人时间管理范式
团队职业化技能模块
第四单元 职业素质管理
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲 职业化素质决定我们的命运
小组案例研讨:中层结构型经理人的素质结构及内在的命运联系
第九讲 经理人深层素质修炼
小组案例研讨:以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。
第十讲 经理人核心层素质修炼
第五单元 有声有色的部属培养
第十一讲 员工培养的基本问题
第十二讲 战略流程与策略重点
第十三讲 部属培育的内容
第十四讲 部属培养的技术与机制
小组案例讨论: 重点岗位部属培养内容与辅导计划的制定和落地
有效运营技能模块
第六单元 卓有成效的沟通管理
第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。
第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦
第十七讲 把握组织沟通的黄金策略
第十八讲 上下通畅 左右逢源
第七单元 不折不扣的目标管理
第十九讲 目标管理是什么
第二十讲 目标管理怎么做
第八单元 动力严密的激励管理
第二十一讲 激励管理的基本问题
第二十二讲 硬激励平台的建设
硬激励平台模型
第二十三讲 软激励技术的运用
软激励技术模型
课程回顾与结语

培训师介绍:

 
常亮老师,中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家,著名实战派经理人管理与领导技能培训(管理技能培训)专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与领导技能培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。
常亮老师专注于中高层经理人管理与领导技能管理培训,长驻地上海。近期培训过的客户包括但不限于:华为上海研究所(600人大型员工培训)、日本三洋集团(500人大型经销商培训)、西南财经大学总裁研修班(复训5场)、中国移动各省市分公司(年超35天)、正大集团―卜蜂莲花(复训3场)、美的集团(复训10场)、中国电信(复训10场)、同济大学亚同环保(复训2场)、NEC中国(复训3场)、中国工商银行(复训12场)、雅戈尔集团(复训3场)等及全国大型公开课十数场。

本课程名称: 管理技能培训

查看更多:领导力内训课

管理技能培训 管理技能提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%