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管理技能培训

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培训受众:

参加过常亮老师“杰出经理人制造”课程的企业包括但不限于:中国移动(年平均课量60天)、英博啤酒集团(复训38天)、日本三洋电器(复训2场)、广州本田(复训2场)、正大集团―卜蜂莲花(复训2场)、美的集团(复训10场)、中国电信(复训10场)、壳牌石油(复训6场)、深圳机场、同济大学亚同环保(复训2场)、NEC中国(复训3场)、中国工商银行(复训12场)、雅戈尔集团(复训3场)、中国人寿(复训2场)、西南财大总裁研修班(复训5场)、清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、北京金蓝盟咨询集团公开课(15X2天/场)、中国培训网公开课(21X3天/场)、上海经理人培训网公开课(16X2天/场)等。

课程收益:

管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训

课程大纲:

课程内容提纲:
绪言
一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块
第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感

第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感

第三讲 蜕变是企业成功的基石
第二单元 定位清晰的角色管理
第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务

第五讲 中高层结构型经理人的角色
第三单元 要事第一的时间管理
第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
第七讲 效益为王 要事第一
案例一:总经理时间管理的范式
案例二:中高层结构型经理人时间管理范式
团队职业化技能模块
第四单元 职业素质管理
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲 职业化素质决定我们的命运
小组案例研讨:中层结构型经理人的素质结构及内在的命运联系
第九讲 经理人深层素质修炼
小组案例研讨:以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。
第十讲 经理人核心层素质修炼
第五单元 有声有色的部属培养
第十一讲 员工培养的基本问题
第十二讲 战略流程与策略重点
第十三讲 部属培育的内容
第十四讲 部属培养的技术与机制
小组案例讨论: 重点岗位部属培养内容与辅导计划的制定和落地
有效运营技能模块
第六单元 卓有成效的沟通管理
第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。
第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦
第十七讲 把握组织沟通的黄金策略
第十八讲 上下通畅 左右逢源
第七单元 不折不扣的目标管理
第十九讲 目标管理是什么
第二十讲 目标管理怎么做
第八单元 动力严密的激励管理
第二十一讲 激励管理的基本问题
第二十二讲 硬激励平台的建设
硬激励平台模型
第二十三讲 软激励技术的运用
软激励技术模型
课程回顾与结语

本课程名称: 管理技能培训

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