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基层管理者角色认知

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培训受众:

企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长

课程收益:

理清基层管理者工作思路与思维方式
清晰基层管理者的角色定位和方向

课程大纲:

课程大纲――
认知角色
角色,生活与职业角色
岗位关系人结构与分析
基层管理者的组织定位与作用
管理与管理者的意识
岗位胜任素质能力分析
基层管理者的角色定位与要求
对上级的角色定位与要求
对下级的角色定位与要求
对合作伙伴角色定位与要求

适合情况:
员工干不好,你得亲自上。领导还会批评你-不会带兵。
任务难布置,你得耐心讲。下属还会抵制你-窝囊领导。
工作生矛盾,双方都有理。耽误工作你挨批-忍气吞声。


授课方式:
通过情境分析认知基层管理者的岗位关系人的结构与要求
通过自我评价找出角色行为不足、差距或今后努力方向
通过分享明确基层管理者的作用、定位、能力、及要求

本课程名称: 基层管理者角色认知

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