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现场品质管理与改善

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培训受众:

企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长

课程收益:

深刻理解质量对企业经营和管理的重要性―质量是诚信承诺
熟练掌握制造过程管控的要素和管控方法―质量是说到做到
熟练应用产品监控方法和品质改善的工具―质量是永续卓越

课程大纲:

课程纲要:
现场品质管理基本原则与标准
零缺陷现场品质管理标准
? 现场品质管理的八项原则
? 制造过程控制的三不政策
制造过程控制要素
现场作业标准的制定原则与步骤
? 目视化作业指导书管理
? 作业前准备验证内容和标准
? 作业过程中的过程参数监控
? 关键过程的控制原则与步骤
工序产品质量监督与管控
工序产品的自检与互检
? 关键工序的监控与验证
? 不良品管理与处置方法
检验装置失准后的品处置
现场品质的改善与提升
品质改善的PDCA原则
? 问题改善的管理七步法
? 分析解决问题QC7工具
? 全员QCC活动实施与推进

适合情况:
以下问题您思考过吗?有确切的答案了吗?
质量是企业的生命―您维护自己的生命了吗?
质量是企业的效益―您创作自己的效益了吗?
质量是企业的形象―您塑造自己的形象了吗?
质量是企业的窗口―您打开自己的窗口了吗?

授课方式:
用管理案例重寻现场品质管理的真谛
用优秀企业标杆感悟过程质量的管控
用实战训练提升解决实际问题的能力

本课程名称: 现场品质管理与改善

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