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课程大纲:

课程大纲：
第一部分卓越企业的新领导者――第五级经理人
1、第五级经理人的概念
2、第五级经理人与企业绩效
3、案例分析
第二部分自我管理之一：自我心智管理
1、认识人类的信念系统、认识心智
2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害
3、思想蓝图如何作用我们的行为――ABC法则
4、90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则――从90/10法则的案例中找到自我可控因素
5、领导者的限制性信念对企业及其员工的影响，如何突破限制性信念？案例分析
6、第五级经理人的正面信念预设
第三部分自我管理之二：自我情绪管理
1、认识情绪、身体和思想的关系――EMBA
2、什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？
3、认识负面情绪树、砍倒负面情绪树
4、第五级经理人正面情绪修炼：换框法
5、第五级经理人正面情绪修炼：闪变法与卓越圈
6、第五级经理人正面情绪修炼：次感元改变法
第四部分自我管理之三：时间管理
1、管理者的时间压力，案例分析
2、时间十大窃贼――工作效率低下的原因
3、有效时间与绩效的关系――把握时间的三个步骤
4、管理时间三部曲
5、有效时间管理的技巧
6、要事优先法则
7、高效执行的秘诀：集中精力法则
8、第五级经理人的圆圈日与圆圈时――智慧时间管理法
第五部分自我管理之四：人际沟通管理
1、沟通元素体验练习，语言沟通与非语言沟通
2、语言沟通技巧――米尔顿语言模式、回应与建议练习
3、如何建立和谐的沟通氛围――非语言沟通技巧
4、配合法与镜子影现法――如何进入他人的频道
5、位置感知法与同步带领法
6、认知人类的表象系统
7、人类第一表象系统与说服力
8、如何消除抗拒沟通氛围
第六部分组织管理之一：工作内容管理
1、SWOT分析法
2、职责清晰的6W1H原则
3、有效管理的PDCA原则
4、经理职业化的MKASH原则
5、PDCA循环工作法
6、有效创意的迪斯尼思维法
7、全脑目标提问法
第七部分组织管理之二：卓越团队教练
1、如何形成你的团队慧能
2、如何引领团队：教练式领导
3、目标愿景带领法
4、了解他人的行为模式与深层动机
5、激励的技巧与策略
6、领导是教练――“离场”管理法
7、员工是老师――案例管理法
8、问题即课题――现场培训法
第八部分结束语领导者――一个世界的发光体
做反光体还是发光体――领导者的最高境界
荷光者――领导者的价值

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