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实战管理系统整合

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培训受众:

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程收益:

培训宗旨:
立足于实践,着眼于实用,致力于实效,构筑一流的企业管控体系。
培训对象:
企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。
授课时间:
3天
课程背景:
企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜,必须加强对企业运营和商业运作的的认知,建立全面的、系统化的思维,实现从局部完善到系统重整、从外在修复到内省精进的转变,获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力,完完全全的重塑自己,实现自己创建企业的原始目的。
■ 管控层面:企业必须发挥系统管控的功能,心中有系统,点状指挥加系统运筹,重点突破和多维度控制,促进横向战略的实施和衔接;
■ 整合层面:发挥管理系统协同功能,要对各项资源进行优化配置,杠杆调节。对全局性的课题和基层存在的需要从总部层面解决的难题,充分利用自身的优势,整合一切资源,统筹运用协同机制。
课程描述:
提供一套系统的管理系统整合方案,帮助企业尽快走上规范化管理的道路。
课程收益:
■ 帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考
■ 了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具;
■ 了解并掌握企业管控重点以及管理系统整合方案;
■ 加强对企业的认识、提高解决问题的能力。

课程大纲:

一、创建企业的目标
1、财富是什么?
2、事业的市场价
3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家
4、工作强度
5、生活质量
6、社会责任
7、企业家的责任
二、企业发展的起始点
1、个人的认知
2、商业的认知
3、企业的认知
4、领导体制的认知
5、董事长职责的认知
6、总经理职责的认知
7、控制手段的认知―选择“杠杆”
三、企业管控的着力点
一)企业管控(战略规划层面)
1、《XX公司战略计划书》(集团)
集团战略规划工作安排
集团战略规划制定(每年7月完成)
波士顿矩阵(BCG)
选择核心业务
理论的内容
2、《XX公司战略计划书》(子公司)
事业部战略规划工作安排(8月份完成)
3、各专业公司五年战略规划(8月份完成)
专业公司战略规划举例
4、质询/批准/公布战略规划(9月份)
年度战略规划质询会
5、战略规划的实施、考核及控制
6、战略规划部职能
二)企业管控(流程控制层面)
企业的困惑
流程管理
流程的概念
基于战略的流程管控体系
流程设计的步骤
1、流程体系规划的概念
2、目标流程选择的一般方法
3、流程设计
4、流程实施与维护的关注点
集团公司流程设计(示例)
三)企业管控(组织结构层面)
1)组织设计的重要性
2)组织运作低效的表现
3)组织变革的目的
4)组织体系要素
5)组织设计的误区
6)“塔式”管理
7)“矩阵”管理
案例分析
四)企业管控(经营管理层面)
经营计划的定义
经营计划的作用
制定经营计划的关键
经营计划编制的原则
一)年度计划编制前的准备
1、组织保证
2、年度计划编制的流程
3、时间保障
二)年度计划指引(公司)
年度计划指引的作用
年度计划指引的内容
年度经营计划指引文本格式
三)经营计划的主要内容(部门)
计划的宣贯
计划的执行
执行的意义
计划的调整

本课程名称: 实战管理系统整合

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