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培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人

课程收益:

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。

培训颁发证书:

2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

课程大纲:

? 单元一、企业成长的组织瓶颈
1. 企业成长之道――组织与业务协同发展
2. 企业成长瓶颈――组织成长滞后于业务成长。
3. 组织的四要素模型
1) 组织的“大脑”――领导
2) 组织的“骨架”――结构
3) 组织的“血管和神经”――流程
4) 组织的“细胞”――员工
4. 案例分析：企业组织成长的典型问题分析
1) 领导层面的典型问题
2) 结构层面的典型问题
3) 流程层面的典型问题
4) 员工层面的典型问题

? 单元二、组织发展模式
1. 以组织成长推动业务成长
2. 制定创造客户价值的业务模式
3. 组织能力组合管理
4. 组织开发矩阵
5. 企业在不同阶段的业务发展策略
6. 企业在不同阶段的组织发展策略
7. 案例分析：华为公司的组织发展模式

? 单元三、打造高绩效的领导力
1. 确定企业的使命与愿景
2. 设计企业战略
3. 明确战略实施重点及路径
4. 讨论：公司KRA及KPI
5. 提炼公司核心价值观及管理原则
6. 讨论：公司的管理原则
7. 打造团结有力的领导团队
8. 做好领导的四个角色
9. 案例分析：G公司通信的领导力发展
? 单元四、打造高绩效的组织结构
1. 选择合适的组织结构模式
2. 建立优秀的功能（尤其是核心的功能）
3. 建立职业化的岗位平台
4. 从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速
5. 案例分析：S公司组织结构调整、K公司组织结构方案

? 单元五、打造高绩效的流程
1. 设计层次化、结构化的流程体系
2. 根据战略要求界定关键活动，建立流程能力
3. 打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通
4. 不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率
5. 案例分析：F公司研发组织及流程优化

? 单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
1. 构建动力机制
2. 建立人力资源管理系统
3. 案例分析：M公司绩效管理体系实施的实践
4. 落实人力资源管理责任，提升管理者技能
5. 通过原则和制度使核心价值观落地
6. 中高层管理者弘扬企业文化
7. 案例分析：M公司企业文化建设

培训师介绍：

胡红卫资深讲师，资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
世捷企业管理咨询有限公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。

本课程名称： 如何打造高绩效的组织

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