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MTP-中层管理者技能提升训练

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培训受众:

总经理 中高层管理者 团队管理者

课程收益:

◆ 如何进行有效的定位 ◆ 如何建立高效的组织秩序
◆ 如何让自我管理卓有成效  ◆ 有效的对人员进行管理
◆ 如何提升部门的工作效率 ◆ 如何打造高效的团队
◆ 如何让执行真正的落地        ◆ 有效的资源整合让事半功倍

课程大纲:

前言:
一.君分三等
二.管理的五个层次
第一部分:秩序管理-让组织运作真正有序
一.秩序混乱的六大结果
二.清晰的角色
1、角色即人格         2、案例分析:做了却得不到好的结果
3、多项思维模式
三.管理者的五大错位
1、向上错位 2、向下错位
3、员工代表 4、占山为王
5、坐观其变
四.明确的职责
1、职责明确的三大要素         2、明确职责的四大步骤
五.有效的规则
1、组织应具备的三大规则 2、情景视频分析:合作规则
3、如何对规则进行有效的管理
六.流程的优化
1、流程优化的巨大作用 2、流程优化应具备的四要素
3、如何对流程进行不断的优化
第二部分:自我管理-让日常工作卓有成效
一.让日常工作卓有成效的三大基础
1、管理者的情商管理 2、案例分析:我永远都是对的
3、未来思维模式 4、信息的有效管理
5、管理者的六大不良管理习惯 6、管理者应具备的七大习惯
二.正确性管理
 1、官僚作风对管理的巨大影响 2、有效决策的5大注意事项
3、正确决策的8大步骤
三.时间管理
1、精力曲线    2、时间管理的三大方法  
3、如何提升组织的时间利用效率   
四.如何在工作中做到事半功倍
1、关键点管理
A、关键点的核心原理  B、如何找到关键点  C、如何有效的进行关键点管理
2、方向管理
  A、情景视频分析:指明方向  B、管理者应指明的三大方向 C、如何指明方向       
3、目标管理
A、目标管理的根本  B、逻辑思维训练:目标的达成 C、目标达成七步法
第三部分:人员管理-让个体管理简单高效
一.管人先管“心”
1、管理心理解析 2、管事理人
3、如何塑造良好的行为      4、思想管理
5、思想形成的七大步骤
二.如何做到识人善管
1、识人善管的核心原理 2、识人的根本方法
3、识人用人的五大方法 4、如何提升识人的能力
5、案例分析:Y一代越级汇报了 6、系统思维模式
三.如何有效的进行人才培养
1、人才的四个层次 2、人才培养的两大通路
3、人才培养的有效方法
四.如何让制度和理念深入人心
五.有效的授权
1、工作授权的注意事项 2、工作授权的步骤
3、有效的任务授权
六.有效的激励
1、有效激励的核心原理 2、情景视频分析:正负激励
3、立体激励 4、如何有效的进行正负激励
七.冲突的管理
1、形成冲突的4大因素 2、如何有效的处理冲突
八.问题员工的有效管理
九.如何从管理走向领导
第四部分:团队管理-让整体效率不断提升
一.团队管理的本质
1、工作群体与工作团队 2、团队应具备的3大素质
3、情景视频分析:自主性 4、沙盘模拟:搭纸牌
5、如何让团队效率不断提升
二.明确团队的未来
1、如何做到团队的志同 2、如何做到团队的道合
三.打造良好的团队班子
1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步骤
3、如何建立核心班底
四.如何对团队进行有效的管理
五.如何让团队沟通真正高效
1、团队沟通的本质
2、有效的倾听
A 如何听懂语言背后的思想       B 有效倾听的4个步骤
3、让讲话富有成效
A 讲话的四大禁忌  B 如何让讲话富有成效 C 团队沟通的三大步骤
4、如何让团队整体的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
A 如何与上级沟通   B 如何与平级沟通 C 如何与下级沟通
六、如何让执行更具效率
1、情景视频分析:执行的三大步骤 2、建立可行的执行标准
3、团队执行素质的打造 4、执行素质培养的根本方法
5、如何让团队执行真正到位 6、系统思考训练

第五部分:资源管理-让资源整合效率倍增
一.有效资源整合的两大核心原理
1、硬资源整合动力模型 2、软资源整合的位置原理
二.如何有效的整合上级的资源
三.如何有效的整合平级的资源
四.如何有效的整合下级的资源

培训师介绍:

 
著名实战管理专家、学习力提升导师、益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家、时代光华教育集团高级讲师、中国总裁网金牌讲师、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究,著有《超越管理》 《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》等专著。

本课程名称: MTP-中层管理者技能提升训练

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