您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

高绩效团队的建设与管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
36200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理 中高层管理人员 团队管理

课程收益:

高效团队的认知 ◆ 如何明确团队的未来让团队高效前行
◆ 如何搭好团队的班子 ◆ 如何让团队高效运转
◆ 如何对团队进行有效的管理 ◆ 如何通过提高沟通效率让团队更加高效
◆ 如何提升团队整体的执行效率让团队更加高效

课程大纲:

前言:组织高效的根本
第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘
一.工作群体与工作团队
二.团队应具备的三大素质
1、自主性 2、合作性
3、协助性 4、情景视频分析:自主性
5、案例分析:暗算 6、多项思维训练
三.团队成功的奥秘
四.如何让团队效率不断提升
第二部分:明确的未来-让团队不再迷茫
一.明确未来的两大核心
二.如何让团队志同
1、如何成为卓有成效的领导者 2、如何有效的使用愿景
3、情景视频分析:阿里巴巴的愿景 4、目标管理
5、逻辑思维训练:目标的达成 6、目标达成七步法
7、如何有效的指明方向 8、情景视频分析:工作方向
三.如何进行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用 2、思想管理的根本方法
四.如何让团队道合
1、使命、价值观对业绩的影响 2、如何有效的管理价值观与使命
3、文化渗透的六大步骤 4、团队氛围的有效塑造
第三部分:合理的架构-让团队各司其职
一.系统思维训练:关系素描
二.清晰适合的角色
1、清晰的角色团队有效的基础 2、高效团队必须具备的六个角色
3、如何对团队角色进行有效的管理        
三.有效的团队分工
1、团队分工的四大要素 2、职责的明确
3、如何对职责进行有效的管理
四.不折不扣的团队规则
1、如何有效的形成规则 2、如何做到令行禁止
   3、 情景视频分析:规则的巨大作用
五.科学的工作流程
1、工作流程制定的五大步骤 2、流程有效运作的四大保障
六.建立团队合理架构的6大步骤

第四部分:有效的管理-让团队运作有序
一.沙盘模拟:搭纸牌
二.团队的信任度管理
1、建立团队信任的六大方法 2、情景视频模拟:信任的增加
三.正确的团队决策
1、团队正确决策的注意事项 2、团队正确决策的8大步骤
四.如何让过程控制富有成效
1、过程控制的三大法则 2、过程控制六步法
五.让团队成员训练有素
六.高效的团队会议
1、高效会议的三大表现 2、让团队会议高效的四大步骤
七.持续的学习机制
八.团队的有效激励
1、团队激励的五大方向 2、正负激励
3、立体激励
九.如何建立团队的创新机制
十.如何让团队效率不断的提升
第五部分:高效的沟通-让团队更加顺畅
一.团队高效的三大表现
二.沟通如何才能真正的有效
1、高效沟通的三大作用             2、如何做到沟而能通
3、情景规划:沟通的力量 4、未来思维训练
5、有效沟通的步骤
三.如何提升团队倾听的效率
1、有效倾听的四个步骤             2、倾听效率提升模型
四.如何提升团队讲话的效率
1、讲话的四大禁忌 2、如何让讲话富有成效
3、情景视频分析:管理沟通的三大步骤 4、讲话效率提升模型
五.如何让团队做到不沟而通
六.团队应掌握的八大沟通策略
1、主动沟通 2、角色要快速转换
3、不断的提升沟通的情商 4、沟通不畅要主动调频•••
第六部分:高效的执行-让团队更具效率
一.智商与执行
二.提升团队整体执行效率的三大秘籍
三.建立可行的执行标准
1、执行标准有效执行的前提 2、执行标准确立五步法
四.团队执行素质的打造
1、团队执行素质打造的五大步骤 2、团队执行素质打造的根本方法
五.如何让团队执行真正到位
1、影响团队执行到位的8大障碍 2、系统思考:都是月亮惹的祸
3、执行到位五步法
六.团队高效执行的五大模型
1、高效执行的动力模型 2、高效执行的推动模型
3、情景视频分析:做硬事 4、结果传递模型
5、结果接收模型 6、执行锁定模型

培训师介绍:

 
著名实战管理专家、学习力提升导师、益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家、时代光华教育集团高级讲师、中国总裁网金牌讲师、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究,著有《超越管理》 《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》等专著。

本课程名称: 高绩效团队的建设与管理

查看更多:领导力内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%