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打造卓越的团队执行力

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培训受众:

总经理 中高层管理人员 团队管理

课程收益:

◇ 如何有效的设定执行的标准 ◇ 如何高效的培养团队成员的执行素质
◇ 高效执行的方法与模型 ◇ 如何让团队及组织的执行真正到位
◇ 如何让团队及组织的执行效率不断增加 ◇ 如何塑造卓越的团队执行力

课程大纲:

前言:卓越执行的核心原理
第一部分:执行标准的有效设定
一、执行的定义
二、合理的标准组织运作的基础
1、合理标准的定义 2、合理标准的作用
3、案例分析:麦当劳的卫生标准
三、标准的有效设定
1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤
3、系统视频分析:标准的设定
四、如何就标准达成共识
1、标准共识达成的5大方法 2、系统视频分析:共识的达成
五、如何有效的制定计划
1、好计划应具备的三大特点 2、制定有效计划的步骤
3、制定有效计划的方法
第二部分:执行素质的快速培养
一、执行的困境
二、执行素质团队有效执行的保障
三、执行素质
1、慎终如始 则无败事 2、团队应抛弃的四大负向执行素质
3、团队应具备的执行素质 4、案例分析:拥抱变化
四、执行素质的有效培养
1、执行素质培养的核心原理 2、执行素质培养的四大要素
3、执行素质培养的方法 4、系统视频分析:执行素质的训练
5、执行素质形成的5大步骤
第三部分:高效执行的方法及模型
一、明确执行的方向
1、应明确的3大执行方向 2、如何明确执行的方向
二、让执行平稳前行
1、平稳与执行的关系 2、推动执行前行的3大动力
3、让执行平稳前行的3大方法 4、系统视频分析:推进执行
三、如何保障执行的结果
1、做任务 2、做结果
3、做结果的四大要素 4、做结果的三大方法
四、如何让任务执行真正到位
1、案例分析:他们执行到位了吗 2、让任务执行到位的5步法
五.团队高效执行的五大模型
1、高效执行的动力模型 2、高效执行的推动模型
3、系统视频分析:做硬事 4、结果传递模型
5、结果接收模型 6、执行锁定模型
第四部分:如何让组织执行真正到位
一.影响组织执行到位的8大障碍
二.有效的组织执行
1、组织有效执行的3大保障 2、组织执行的推进过程
3、系统视频分析:执行的有效传递 4、案例分析:都是月亮惹的祸
三.组织执行到位的四大步骤
1、清晰的角色
A、系统视频分析:角色的有效管理 B、角色混乱的6大结果 C、角色清晰的方法
2、明确的责任
A、责任明确的三大要素 B、明确责任的四大步骤
3、制定有效的规则
A、组织应具备的三大规则 B、系统视频分析:合作规则
4、建立高效的秩序
A、秩序应具备的四要素 B、秩序循环模型 C、如何做到令行禁止
四.高层执行力
1、高层有效执行的三塑两指 2、系统视频分析:愿景
五.中层执行力
1、中层执行力不佳的6大原因 2、让部门有效执行的6大方法
六.基层执行力
1、基层执行的动力 2、让基层高效执行的6大方法
第五部分:卓越团队执行力的有效塑造
一.有效的目标
1、目标管理的根本 2、目标达成七步法
二.正确的决策
三.有效的领导
1、领导能力提升的两大路径 2、领导能力提升的三大步骤
四.信任的有效建立
1、团队信任的三要素 2、团队信任增加三步法
3、系统视频分析:信任的建立
五.团队凝聚力的不断增加
1、团队凝聚力的4大灾难 2、增加团队凝聚力的6大策略
六.有效的进行分工
七.有效的过程控制
1、过程控制的两大法则 2、过程控制的6大步骤
3、过程推进的6大方法 4、过程中如何有效的协助
八.信息的高效互通
1、系统视频分析:沟而能通 2、案例分析:信息的互通
3、信息互通的步骤 4、让讲话富有成效
5、信息互通的核心 6、团队信息互通能力四问
九.持续的学习
十.有效的激励
1、激励的五大方向 2、系统视频分析:正负激励
3、如何有效的进行正负激励 4、立体激励
十一.如何不断的提升团队执行效率

培训师介绍:

 
著名实战管理专家、学习力提升导师、益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家、时代光华教育集团高级讲师、中国总裁网金牌讲师、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究,著有《超越管理》 《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》等专著。

本课程名称: 打造卓越的团队执行力

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