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超越管理-铸就卓越团队

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培训受众:

总裁 总经理 中高层管理人员 团队管理

课程收益:

◆ 将熟练掌握如何对团队进行有效管理的全套方法
◆ 将得到一套为学员量身打造的团队管理实战体系
◆ 将掌握如何组建一支卓越的团队并让它持续高效的运转
◆ 将提升个人和组织的学习效率,让个人和组织的学习效率不断增长
◆ 通过科学的能力培养体系,让学员形成自己的高效管理体系
◆ 将得到一套实用有效的教材,让培训真正的落地

课程大纲:

课程通过《超越管理》书籍、《高效学习六步法》光盘、《超越管理-铸就卓越团队》课程、《超越管理-实战学习手册》书籍、《实践方法提炼》工具、《程序导图》工具,六大学习工具的有效应用,让学员以高效的课程平台为基础,不断的超越自己的管理现状,最终形成卓越的自我管理体系,让课程真正的落地。

前言:组织效率的五个层级
第一篇:团队的超越-让整个团队动力十足
1.走进团队 2.卓越团队组织及成员的福音
1.1 工作群体与工作团队 2.1 交易型管理与改变型管理
1.2 几种最常见的团队形式 2.2 老子的团队管理哲学
1.3 高效团队的概念与构成 2.3 卓越团队-组织高效管理的钥匙
1.4 什么是卓越的团队 2.4 卓越团队能带来什么
1.5 沙盘模拟:形成团队 2.5 案例分析:疲惫
3.让团队效率不断的超越
3.1 卓越团队的4大素质 3.2 团队高效的四个方向
3.3 团队不断超越的五步阶梯 3.4 在管理中不断超越的六大秘籍
第二篇:团队的打造-让整个团队良性运转
1.清晰的角色 2.明确的职责
1.1 角色的巨大潜力 2.1 明确团队的职责与权限
1.2 角色模糊的六大结果 2.2 如何有效的明确职责
1.3 高效团队必须具备的六个角色 2.3如何对职责进行有效的管理
1.4 团队角色的有效确定 2.4互动训练:边界清晰
1.5 如何对团队角色进行有效的管理
3.团队规则的有效管理 4.建立团队成员的信任感
3.1 制定团队规则团队成功的保证 4.1 团队成员之间信任感的建立
3.2 制定团队规则的六大法则 4.2 团队成员之间信任感的发展
3.3 厘清团队的规则 4.3 提高团队信任感的六大方法
3.4制定团队规则的方法 4.4 互动训练:动作模拟
3.5 如何做到令行禁止
5.团队的组建
5.1 团队发展的七段模型 5.2 搭好班子的6大步骤
5.3 如何快速有效的启动团队 5.4 团队组建失败的九大原因
5.5.沙盘模拟:灯塔
第三篇:团队的管理-让整个团队顺畅有序
1.团队目标的有效管理 2.团队情商的有效管理
1.1如何明确团队的目标 2.1 戈尔曼情商模型
1.2使团队目标更加的可信 2.2 团队情商与团队绩效的关系
1.3如何使目标达成真正的一致 2.3 情商管理的3大方法
1.4达成团队目标七步法 2.4如何有效的管理团队的情商
1.5互动训练:如何达成目标 2.5 头脑风暴:情商管理的方法
3.团队正确性的有效管理 4.团队执行的有效管理
3.1 保证团队正确性的两大支柱 4.1团队执行力不高的原因
3.2 如何有效的制定计划 4.2 建立可行的执行标准
3.3 有效解决问题的5大忌讳 4.3 团队执行素质的打造
3.4 快速解决问题的Q-M-J模型 4.4 执行的真正到位
3.5 解决复杂问题的六步模型 4.5有效提升团队执行力的四大模型
3.6 有效决策的八大步骤 4.6 执行训练:击掌
3.7 互动训练:如何有效的进行团队决策
5.如何让会议真正的富有成效
5.1 导致会议无效灾难的10大因素 5.2 如何确定会议的目标
5.3 如何制定合理的会议议程 5.4如何控制会议的有效进行
5.5 如何做好会议的跟进 5.6沙盘模拟:城堡
第四篇:团队的突破-让整个团队走向成熟
1.有效的处理冲突 2. 如何增加团队的凝聚力
1.1 有效的为团队破坏性冲突设限 2.1 团队凝聚力的三大灾难与三大方法
1.2 如何有效的处理冲突 2.2 打造团队凝聚力的基点
1.3 使关系恶化的八大行为 2.3 打造团队凝聚力的焦点
1.4 关系冲突处理模型 2.4 打造团队凝聚力的持续点
1.5 观念冲突处理模型 2.5 案例分析:凝聚
3.团队四大难题的有效破解 4.如何使团队走向成熟
3.1 团队偏离目标方向难题破解 4.1 影响团队走向成熟的四大障碍
3.2 团队工作热情不断降低难题破解 4.2 让团队走向成熟的三大技巧
3.3 团队派系难题破解 4.3 如何有效的应对团队的变化
3.4 团队绩效不断降低难题破解 4.4 让团队更加成熟的十大秘笈
3.5 头脑风暴:如何让团队绩效不断提升
第五篇:团队的卓越-让整个团队持续高效
1.如何成为卓越的领导者 2.让每个团队成员都充满持久的激情
1.1 卓越领导者应承担的四大角色 2.1 X理论与Y理论的有效使用
1.2 领导能力培养的“五力模型” 2.2 团队激励的五大方向
1.3 如何树立自己在团队中的威信 2.3 有效激励的永动模型
1.4 有效的避免威信的滑坡 2.4 如何获得团队成员的深度承诺
1.5 有效的推动团队成员追求卓越 2.5 激发团队成员激情的十二大策略
1.6 视频分析:激情 2.6 头脑风暴:激励环
3.让团队训练有素 4.团队思想的时时统一
3.1 训练有素的人 4.1 团队思想时时统一的两大方向
3.2 训练有素的思想 4.2 如何有效的使用愿景
3.3 训练有素的协助 4.3 时时的指明团队及成员的方向
3.4 训练有素的行为 4.4 团队价值观的有效管理
3.5 互动训练:万人同一人 4.5 团队使命的有效管理
4.6 让团队文化不断的发展
5.团队集体智慧的持续挖掘 6.团队信息的持续互通
5.1 挖掘团队成员潜力的四大步骤 6.1 适应性团队持续高效的根本
5.2 挖掘团队集体智慧的金三角模型 6.2让倾听成为团队高效有力的工具
5.3 让团队群策群力的技巧 6.3让整个团队的讲话都富有成效
5.4 团队整体创新的两大策略 6.4 固定思维的不断打破
5.5 如何让团队创新最大化 6.5 团队信息互通的十二大策略
5.6 沙盘模拟:团队大厦 6.6 如何不断的提升团队的适应性
6.7 沙盘模拟:高效星系

培训师介绍:

 
著名实战管理专家、学习力提升导师、益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家、时代光华教育集团高级讲师、中国总裁网金牌讲师、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究,著有《超越管理》 《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》等专著。

本课程名称: 超越管理-铸就卓越团队

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