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孙越:领导力开发系列之 卓越领导力与九型人格

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培训受众:

有志于提升性格领导力的董事长、总裁、总经理、总监等高级经理

课程收益:

 通过导师引导,让学员了解九型人格的本质,洞悉每个型号的特点,并且找到自己的型号,开始向内觉察自己,走向自我管理的EQ提升之路;
 通过训练,激发学员运用学到的研判技巧,开始研判下属的型号;
 通过体验式课程学习,开始了解自身领导方式的优劣势,及其针对性的提升方式,使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引,自愿服从你、追随你的左右,明白领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性;
 通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。

培训颁发证书:

视需要而定

课程大纲:

模块

培训内容

培训方式

时间分配

第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇

一、卓越领导力与九型人格—理论篇

q 团队作业布置:小组领导力展示

q 领导和管理

q 领导力的先天、后天论

▽ 特质理论的宝贵财富

▽ 行为理论中的领导方格

▽ 九型领导力的结论

q 为什么领导力成了变形金刚

q 领导力开发的定义

q 领导力开发的对象

q 领导力开发的七大前沿方向

▽跨国/跨文化领导力

Transnational/Intercultural Leadership

▽ 变革领导力 Change Leadership

▽ 在线领导力 E-Leadership

▽ 情景领导力 Situational Leadership

▽ 催化领导力 Facilitative Leadership

▽ 教练领导力 Coaching Leadership

▽ 九型领导力 Enneagram Leadership

q 九型领导力的三大理论基础

▽ EQ

▽ 发展层级

▽ 九型人格

q 九型领导力带来的启示

1、“你更喜欢领导还是管理?”心理评测

2、讲授法、学员体验

3、互动问答

4、“你拥有领导魅力吗?” 心理评测

3.5小时

二、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练,自我探索脑心腹

0.5小时

三、“全球冒险公司”情景模拟

q “全球冒险公司”情景模拟

▽ 情景模拟介绍

▽ 设计生产阶段

▽ 展示销售阶段

▽ 评价购买阶段

▽ 讨论点评阶段

Q & A

1、情景模拟、小组现场作业、团队讨论、分享、导师点评

2小时

第二天 走进九型人格

四、Teambuilding

q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q 创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设(个人模式无意识呈现)、导师点评

0.5小时

五、领导力提升、管理与九型人格

q 经理人的情商测验

q EQ管理的五大技能

q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q 九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

q 职场人士学习九型人格的注意事项

q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

▽ 七的定律—创新性

1、  心理评测

2、  讲授法、学员体验

3、  腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

六、职场中的九型

人格 I

q 职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

1、讲授法、学员体验、分享

1.5小时

七、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练,自我探索脑心腹

0.5小时

八、职场中的九型

人格 II

q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 管理故事总结

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

2、练习“我的职业九型图”,团队讨论

3小时

第三天 卓越领导力与九型人格—实践篇

九、卓越领导力与九型人格—实践篇I

q “你最喜欢几号BOSS?”现场测验

q 九种型号领导的观点(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

q 常态下九种型号不同领导艺术的体现(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

q 九种型号商界、政界名人展示(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

1、心理评测

2、讲授法、学员体验

3、互动问答

4、视频回放

3小时

十、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练,自我探索脑心腹

0.5小时

十一、卓越领导力与九型人格—实践篇II

q 九种型号领导艺术的优劣势(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

九种型号领导艺术提升的三种方式(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

九种型号的领导天赋(6-3-9-1-4-2-8-5-7

q 进一步提升领导力的建议

q 三天内容总结、提供参考资料

q Q & A

q 团队作业:小组领导力展示

1、讲授法、学员体验心理评测

2、互动问答

3、Facilitation学习社区,学员分享,导师点评、团体教练

4、团队领导力展示

2.5小时

培训师介绍:

 
《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人,最多时管理过全球13万人
15年企业管理实战经验,14年管理咨询、CEO教练、培训、引导经验

本课程名称: 孙越:领导力开发系列之 卓越领导力与九型人格

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