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★企业内部控制与风险管理★--安越精品课程推荐 (上海 7月17-19日)

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培训受众:

负责内部审计的财务会计经理、财务人员涉及企业内部控制的财务管理人员

课程收益:

  ◆ 通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要性,增强管理意识,建立对内部控制制度完整而系统的认识
  ◆ 掌握识别风险, 建立内控机制的流程和方法
  ◆ 结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的内部控制系统
  ◆ 学习“内部审计”的主要技巧, 主动规划并检查企业的风险隐患
  ◆ 从传统的“就事论事”被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”主动管理模式

课程大纲:

培训信息来源:安越咨询()

课程简介:
掌握全面风险管理的知识与技能,建立完善的企业内部控制机制,是当代企业成功必备的核心竞争力之一。近几年来,随着国内外公司各类丑闻的不断发生,如何能够在瞬息万变的商海中,抓住机遇,规避风险,保障企业目标的实现,受到越来越多企业家的关注,也引起了世界各国政府的重视。如美国政府为严格规范上市公司的行为而颁布的萨班斯法案,明确规定了对企业内部控制的详细管理要求。中国政府各相关主管部门也出台了一系列政策,如:商业银行内部控制指引;中央企业内部审计暂行规定;上市公司治理准则等等。这些都表明了:建立的内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争能力。
本课程基于现代风险管理理论和国际通用 COSO的框架,取材于世界500强企业如惠普公司等多年来内部控制的管理经验,结合企业各核心部门的具体业务活动和管理特征,为学员提供全面风险管理和内部控制的流程与方法。

课程收益
◆ 通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要性,增强管理意识,建立对内部控制制度完整而系统的认识
◆ 掌握识别风险, 建立内控机制的流程和方法
◆ 结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的内部控制系统
◆ 学习“内部审计”的主要技巧, 主动规划并检查企业的风险隐患
◆ 从传统的“就事论事”被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”主动管理模式

内容大纲
1. 企业面临的机遇与风险
◆ 企业目标与经营风险
◆ 千里之堤,毁于蚁穴
◆ 案例:巴林银行、安然公司、中航油事件

2. 内部控制的管理原则
◆ 企业内部控制管理的背景与发展
◆ COSO框架下的内部控制管理
◆ 内部控制管理在各国的规范
◆ 美国的萨班斯法案简介
◆ 中国政府对企业内部控制的管理规范

3. 识别企业经营中的重要风险
◆ 风险的定义与分类别
◆ 企业的风险偏好
◆ 识别企业运营中重要风险
◎ 明确目标与范围
◎ 收集数据,了解现状
◎ 梳理流程,展开操作步骤
◎ 确定关键绩效区
◎ 测算固定风险和管理风险
◆ 确定风险管理的战略
◆ 选择管理风险的方法
◆ 练习:风险评估练习

4. 建立企业内部控制机制
◆ 企业内部控制的组织与责任
◆ 企业内部控制的管理机制-ISO;内审;内控
◆ 建立内部控制的五个流程16个步骤
◎ 流程1:识别风险
◎ 流程2:设计内控
◎ 流程3:选择方法
◎ 流程4:检验结果
◎ 流程5:调整改进
◆ 学员模拟练习

5. 市场销售风险管理
◆ 市场销售活动的特点与风险
◆ 企业市场销售活动中的常见风险
◆ 识别企业销售管理风险的步骤与方法
◎ 练习:哪些是ABC公司在销售管理中的主要风险 ?
◆ 针对重要风险领域,设计内部控制的机制
◎ 案例:试确定 ABC公司销售风险管理的关键绩效区和控制点
◎ 案例:试分析XXX公司销售风险管理的关键绩效区和控制点
◆ 管理市场销售风险的10个主要对策
◆ 检查实施的结果,排除管理的隐患
◆ 调整与改进
◆ 案例模拟练习
◎ 模拟练习:建立销售管理的内部控制机制
◎ 学员分享
◎ 案例点评

6. 采购风险管理
◆ 企业采购与付款活动的管理特点
◆ 企业采购活动中的常见风险
◆ 识别采购风险的方法和步骤
◎ 练习:哪些是ABC公司原材料采购的主要风险 ?
◆ 针对重要风险领域,设计内部控制的机制
◆ 管理采购与付款风险的常用对策
◆ 检查实施的结果,排除管理的隐患
◆ 调整与改进
◆ 案例模拟练习
◎ 模拟练习:建立采购管理的内部控制机制
◎ 学员分享
◎ 案例点评

7. 企业实施内部控制的常用解决方案
◆ 企业内部控制手册
◆ 企业道德行为准则
◆ 企业内部控制自我评估
◆ 企业全面预算管理
◆ 绩效管理的平衡积分卡
◆ 企业全面质量管理―六西格玛

8. 内部审计的组织与规划
◆ 内部审计的管理目标
◆ 内部审计的规划与组织
◆ 内部审计的任务分解
◆ 内部审计的依据与原则
◆ 内审员的挑选与培训

9. 内部审计的实施管理
◆ 确定审计重点范围与核心流程
◆ 了解被审核方的信息
◆ 编制详细的审核清单
◆ 选择审计的抽样与方法
◆ 分析审计中发现的问题
◆ 评估审计风险,报告审计结果
◆ 审计后的追踪与跟进

10. 模拟审计实战,诊断企业风险隐患
◆ 案例: ABC公司审计服务招标

客户反馈:
◇ 通过此次学习使我在内控的具体工作方法上视野更加开阔,学习到了许多新的方法和处理问题的方式,使解决问题的步骤和方法更加有条理。
――山西亚美大宁能源有限公司 扬先生
◇ 系统地了解了内部控制的管理流程,有很大收益。
――天津津滨发展股份有限公司 韩女士
◇ 从中学到很多知识,可以运用到实践工作中。
――欧司朗(中国)照明有限公司 陈女士
◇ 从各个层次上对内控有了清晰的了解,对内控有了更进一步的认识。
――北京首都国际机场股份有限公司 董女士
◇ 在两天培训中学习到了很多技巧和能力。
――山西亚美大宁能源有限公司 张先生
◇ 此培训项目给财务人员一个很好的机会理清业务上的盲区。
――上海泛亚潜力纸业有限公司部长 施女士
◇ 很有收获。
――李宁企业有限公司财务主管 沈女士
◇ 对内控体系有了更深一层的理解。
――李宁企业有限公司培训主管 李女士
◇ 这次培训让我了解了内部控制的知识,掌握了如何绘制内控流程图,控制环节及内控的思路。
――上海泛亚潜力纸业有限公司会计科科长 寿女士
◇ 更多信息:

讲师介绍:乐老师
◇ 美国东宇软件公司总经理
◇ 1988年加入中国惠普有限公司,历任客户服务集团亚太地区海外服务中心项目总经理、沈阳分公司总经理、广州分公司总经理、客户服务部财务与运营总监、商务部经理、进出口部经理、信贷收款部主管,并兼任中国惠普商学院特聘教授
◇ 1985年成为中国海洋石油总公司国际项目经济师
◇ 1981年在中国社会科学研究生院世界经济系学习;1982年获中/ 比政府奖学金,留学比利时名校-鲁汶大学,获工商管理硕士MBA学位;
◇ 乐老师参与并主持过数次惠普公司内部、外部及政府部门的各类审计活动,并具有丰富的跨国公司综合管理经验,将内部控制与公司运营管理紧密结合,从更宏观的视角把握内部控制,从具体操作的层面指导内部控制的实施,使得乐老师的课程不仅系统、全面,而且具有极强的可操作性。
更多信息:

时间:7月17-19日
价格:4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址:上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
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传 真:
邮 编:200120
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