p3/p6培训

企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门

能独立完成项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.

第一章：项目管理基础
项目的定义
工程及研发项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术
第二章 系统配置

了解Project Management
了解P3/P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
设置用户设置

第三章 规划和构建企业项目
项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构EBS
设置组织分解结构OBS
定义资源与角色RBS
建立工作分解结构WBS
定义预算
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历

第四章 项目计划管理

计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用

确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习：应用WBS规划项目

建立进度计划
确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间

项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合RBS规划资源
定义项目角色
制定完整的项目资源计划
为项目资源分配任务
查看与管理资源的分配计划
资源平衡的分析

项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制

项目风险管理
定义项目的风险
项目风险的影响和应对计划

计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划

项目案例研究
EPC总承包多级项目计划的编制与应用
制造企业产品研发集成项目计划编制
第五章 项目执行更新与进度管理
项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行－目标计划管理
确定项目的更新周期
更新实际的项目进度数据
完成百分比、实际工期、实际开工、完成时间的实战组合操作
资源投入更新
费用执行投入的核算与更新
自动更新项目进展
项目的状态管理
自动更新项目进展
中断作业更新
保存本期完成值
定义项目的临界值
定义项目的问题
问题的分发、管理与跟进

项目的监控分析、变更调整
项目监控和评价的主要方法
临界值监控
基准计划和目标的对比
项目执行情况对比分析
进度和资源的综合分析
费用的核算与控制分析
赢得值技术的概念和计算
应用赢得值评估项目绩效
项目调整、变更的应用方法
第六章 项目的视图、报表与文档管理

项目的文档管理
文档库的定义和添加
文档分类与状态
分配工作产品与文档

项目综合管理：项目协作、视图和报表管理
视图的使用
自定义视图
汇总项目数据
分组、排序与过滤数据
报表的内容
定制企业项目报表
视图及报表的打印

在web上发布企业项目
以WEB形式发布项目的视图和报表
在网络上建立项目站点
发布项目和作业及跟踪视图
创建和使用反馈项目
组合项目管理的概念与应用
管理远程项目
项目及资源的导入和导出
签入和签出项目

上机项目项目练习
模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.