课程内容
课程类别： 品质管理
开课时间： 2006-7-26
课程用时： 1天
开课地点： 上海--上海
课程费用： 1200
参加对象： 厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等
讲课语言： 中文
课程目的： 使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓
课程简介：
课程目标:
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
课程内容:
一、失效模式影响分析(FMEA)的描述
Ø FMEA的概念和实施好处
Ø FMEA的要素
Ø 实施FMEA的前期准备
² 流程图
² 因果分析
Ø FMEA列表
二、FMEA类型
Ø 系统中的FMEA
Ø 设计中的FMEA
Ø 过程中的FMEA
三、FMEA的实施7大步骤（程序）
四、分析阶段
Ø FMEA小组工具的确认与应用
Ø FMEA的输入与输出
Ø FMEA中失效模式与影响的对应关系
Ø 故障树分析(FTA)
Ø 评分等级
Ø 流程图与完整的C&.E矩阵分析
Ø 实例分析
五、如何有效施行FMEA
Ø 找出关键的设计功能
Ø 找出关键的制程参数
Ø 构建活化型FMEA作业机制
六、FMEA在改善项目中的应用
七、实施FMEA的四大误区
课程时间：2006年7月26日
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联系人：市场部
讲师介绍：
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。