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中层干部管理技能提升(7月8-9日 广州)

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培训受众:

适应对象:企业中基层管理人员

课程收益:

【课程内容】
 

 
● 课程内容 
一、中层主管所肩负的责任与使命
1. 中层主管在企业所处的地位  
2. 中层主管的责任与使命
3. 中层主管的五种基本心态           
4. 中层主管的三类角色
5. 中层主管应具备的涵养            
6. 中层主管做人做事的三项原则
7. 奉献与获取
案例研讨1:中层主管八大行为方式调查.
互动研讨2:企业需要什么样的中层主管.

二、中层主管的能力要求
1. 中层主管必备的四种基本能力       
2. 中层主管应具备的八项管理能力
3. 中层主管的五项功能
4. 成功主管的八项准则
互动研讨3:中层干部常遇的问题、困惑及应对策略

三:目标制定与计划实施能力增养
案例研讨4:企业或部门在制定目标时常犯的错误
1、如何配合公司发展战略---制定公司/部门目标
2、目标之设定--SMART原则             
3、目标设定的八个步骤
4、从总体目标到实施计划              
5、计划的六大要素与实施的四大策略
6、工作实施过程的跟进、监控与调整
案例5:XX公司05年度计划为什么无法达成?
研讨6:千斤重担众人挑,人人头上有指标

四.培养和提升管理干部的------执行能力
1. 

课程大纲:


企业中层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理水平的高低以及职业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的
本课程高度浓缩,旨在短时间内有效提升中层干部的管理技能与质素,以帮助有需要的企业和老总们,以尽我们的微薄之力.
课程收益:
? 全面把握TPM的思想精髓与工作方法;
? 重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务;
? 学会用TPM的工作方法进行现场管理;
? 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
? 成为一流的生产现场管理者。

本课程名称: 中层干部管理技能提升(7月8-9日 广州)

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