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培训受众:

适应对象：企业中基层管理人员

课程收益:

【课程内容】

● 课程内容
一、中层主管所肩负的责任与使命
1. 中层主管在企业所处的地位
2. 中层主管的责任与使命
3. 中层主管的五种基本心态
4. 中层主管的三类角色
5. 中层主管应具备的涵养
6. 中层主管做人做事的三项原则
7. 奉献与获取
案例研讨1：中层主管八大行为方式调查.
互动研讨2：企业需要什么样的中层主管.

二、中层主管的能力要求
1. 中层主管必备的四种基本能力
2. 中层主管应具备的八项管理能力
3. 中层主管的五项功能
4. 成功主管的八项准则
互动研讨3：中层干部常遇的问题、困惑及应对策略

三：目标制定与计划实施能力增养
案例研讨4：企业或部门在制定目标时常犯的错误
1、如何配合公司发展战略---制定公司/部门目标
2、目标之设定--SMART原则
3、目标设定的八个步骤
4、从总体目标到实施计划
5、计划的六大要素与实施的四大策略
6、工作实施过程的跟进、监控与调整
案例5:XX公司05年度计划为什么无法达成?
研讨6:千斤重担众人挑,人人头上有指标

四．培养和提升管理干部的------执行能力
1.

课程大纲:

企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的
本课程高度浓缩，旨在短时间内有效提升中层干部的管理技能与质素，以帮助有需要的企业和老总们,以尽我们的微薄之力.
课程收益：
? 全面把握TPM的思想精髓与工作方法；
? 重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；
? 学会用TPM的工作方法进行现场管理；
? 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
? 成为一流的生产现场管理者。

本课程名称： 中层干部管理技能提升（7月8-9日广州）

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