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中层干部管理技能提升

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培训受众:



学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧――辅导与指导下属

了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧――团队精神是企业部门协作的基础与关键。

学会如何“管理”你的老板――与上司相处之道

课程收益:

课程目标

    学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧――辅导与指导下属

    了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧――团队精神是企业部门协作的基础与关键。

    学会如何“管理”你的老板――与上司相处之道

课程大纲:



课程形式

讲授

启发式、互动式教学

小组讨论

案例分析

角色扮演

观看录象

心理测验

练习



一、主管的职责:

计划

组织

领导

执行策略

控制



二、角色典范

主管扮演的角色

主管对下属的影响力





三、激励下属

激励的理论

激励下属的重要性

激励的方法

关心下属



四、培训下属

基本培训概念

上岗培训技巧及要点



五、领导下属

领导的个人才能

发展个人才能

‘情景领导’理论



六、授权

基本授权概念

授权的原则

有效的授权方法

授权的潜在问题



七、解决问题

解决问题的九个步骤

向上司汇报前须考虑的问题

如何赢取上司的信任



八、管理技能训练课程跟进评核

九、“管理技巧”行动表


本课程名称: 中层干部管理技能提升

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