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高效团队执行力

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培训受众:

中层企业为准

课程收益:

塑造卓越高效竞争力团队提高执行力和战斗力

课程大纲:

一、 什么是团队、什么是使命
1、 团队、团伙的区隔
2、 团队性质与功能
3、 个性与团体个性
4、 组织团队发展规划
5、 团体的发展愿景
二、 团队的角色定位与组合
1、 行业团队组织模式
2、 团队的角色配置
3、 团队的互补与互换
4、 团队的焦点凝聚
5、 团队的线性管理与延伸

三、 团队经营与管理的宗旨
1、 团队的管理方向与结构
2、 团队经营的组织与流程
3、 团队的KPI管理
4、 团队的法制管理
5、 团队的品牌管理
四、 团队运行策略与目标
1、 行业团队方向定位
2、 行业团队策略制定
3、 团队经营途径选择
4、 团队的目标管理
5、 团队的目的管理

五、 高绩效卓越团队特征
1、 高绩效团队的形象管理
2、 高效团队的行为管理
3、 高效团队的心态管理
4、 令行禁止与攻无不克
5、 顽强的战斗与意志力
六、 团队执行力的建设与管控
1、 执行力的基本要素
2、 执行力的操作流程
3、 执行力的把握节奏
4、 执行力的辅助实施
5、 执行力的监控模式

七、 高效执行力绩效管理
1、 高效执行力的体系建设
2、 绩效规划与执行力管理
3、 执行力的成果管理
4、 执行力的激励机制盘点
5、 执行的日事日毕日清日高
八、 以始为终的执行文化建设
1、 硬件管理定制
2、 软性管理辅导
3、 建造团队执行力体制
4、 打造执行团队价值文化
5、 无形导向的企业执行

培训师介绍:

 
老师简介;余君先生
背景资历
融创咨询,首席顾问
总裁网 ,中华培训网,签约讲师
LED产业联合会,中国投资商会,中国生产力促进会、深圳分会,联合顾问
埃克森(中国),连续两个季度、销售冠军保持者
营销价值链、商业模式研究;第一人
价值定位-实践营销基本法则创始人
实战派营销专家。合伙人、导师”。
营销学士、工商管理硕士
人生阅历
曾任跨国500强“美国埃克森石油公司,销售骨干,地区经理”
埃孚(中国)区副总
东方(上海)科技股份;CEO
清华大学企业研究中心”总监
曾倡导跨国企业本土作战,创造新品中国区、十多个亿的辉煌战绩,三年内使公司业绩翻了四倍。
服务客户
中国移动 中国联通 中国电信 深圳专信 摩罗罗拉 中兴通讯 温氏集团 杜邦中国 雅芳(中国)公司 奥克斯空调 商凯集团 瑞星石化 埃克森 美孚 中石化 长城 统一润滑油 沃太斯集团 天海集团 东方控股 德利得集团 驰豪光学 润海船舶 港运通国际 长先科技实业 香港CEC 神东食品 川粤集团 恒富威、固威特科技、俄菲照明 桑格电子 键科实业 高士公司 大华农 等
经典著书
《实战营销-企业发展命脉》《营销价值链、商业模式定制》《核爆动力源》《软性、硬性管理》
课程目录

《营销技能与销售技巧》 《营销策划与品牌定位》《资源整合模式-联盟构建》 《营销价值链与商业模式管理》
《卓越领导力》 《高层理念管理与建设》 《现代职业经理人技能与操守》 《高效团队执行力》 《核心竞争力再造》 《企业的软性管理与文化建设》
《快乐员工-职业生涯规划-辅导》 《组织环境管理与绩效倍增》《人力品牌发展与规划》

本课程名称: 高效团队执行力

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