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生产主管/经理管理方法训练与探讨培训

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培训受众:

伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等

课程收益:

1、培养生产主管/经理应有的管理意识与工作思维方式
2、树立明确的职业发展目标;
3、了解良好的工作意识对职业发展的重要性;
4、加强同事间的沟通与合作,创造融洽与积极的工作氛围
5、掌握在工作中提升知识与技能的方法;
6、学会提升业绩的诀窍、如何把握晋升的机会。

课程大纲:

课程简介 制造企业生产主管/经理在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代,作为生产现场的最高领导者,只有掌握先进的管理方法、革新观念,才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期;本课程讲解了生产主管/经理必备的技能和管理艺术:如何制定生产目标、管好下属、修炼内功等,还着眼未来,为生产主管/经理的职业生涯,投入更多的关注和规划。


课程提纲
一、管理方法意识篇
目标决定出路
1、职业生涯规划
2、运用SWOT进行差距分析
3、运用OGSM确定努力目标
二、管理方法实战篇
着眼微观,练好内功
1、正确认识生产管理的角色
2、生产管理从计划开始
3、SOP标准作业方法
4、生产现场管理
5、生产力报告
6、用统计手法改善生产表现
7、管好下属等于管好你的业绩
8、别忽略日常事务管理
掌握系统,放眼未来
1、熟悉公司业务流程 2、关注生产以外的活动
3、学会成本管理
4、ISO与EHS系统管理
5、对任何新的系统倾注热情
6、对外的沟通技巧
三、管理方法持续篇
恰如其分地表现自己
1、研究并学习您的上司
2、别期望面面俱到
3、让业绩说话
4、做得好,还要说得动听
把握机遇,成就梦想
1、坦率地表达你的愿望
2、与企业共同成长
3、寻找更适合的发展空间
四、毕业呈现
轻松做生产主管/经理

收益
1、培养生产主管/经理应有的管理意识与工作思维方式
2、树立明确的职业发展目标;
3、了解良好的工作意识对职业发展的重要性;
4、加强同事间的沟通与合作,创造融洽与积极的工作氛围
5、掌握在工作中提升知识与技能的方法;
6、学会提升业绩的诀窍、如何把握晋升的机会。
对象 总经理/副总/厂长/生产经理、车间主管及生产一线主管,品质经理/主管,和与此密切关联的人员。

培训师介绍:

 
杨吉华
品质管理与改善专家
生产现场管理专家
执行力训练专家
AS9100特训专家
班组长特训专家
国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理,数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
杨老师有着多年的企业高层管理经验,致力于现场管理研究十多年,熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训,并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家,主讲过的各类专题课程超过三百多次,培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。
授课风格:中年实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受,深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
出版著作:《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系!

本课程名称: 生产主管/经理管理方法训练与探讨培训

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