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精益生产管理咨询

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培训受众:

有需要做现场改善,流程优化,战略咨询~~~

课程收益:

帮助企业减少浪费、提高生产效率、提升产品的合格率及管理人员的管理水平提升。。

课程大纲:

课程大纲
一、什么是精益生产
1.精益生产的来源
2.为什么要推行精益生产?
3.冷酷的现实
4.制造管理的发展趋势
5.精益企业有哪些竞争优势
6.什么是丰田生产方式
7.丰田公司的成功之路
8.你能成功复制丰田生产方式吗?
二、精益生产的基本原理和方法
1.什么是增值和增值管理
2.如何识别浪费
3.工厂常见的七大类浪费
4.如何找到浪费的根本原因
5.库存隐藏的浪费
6.第八类浪费是什么
7.精益生产与传统生产模式的比较
8.批量生产和流动生产模拟练习
9.精益生产五大基本原则
10.精益生产的基础―工业工程
11.工业工程基础简介
1)工作研究
2)流程分析
3)人因工程
4)工厂和生产线布局
5)物料搬运
6)抽样法

三、价值流图介绍
1.现状图
2.数据收集
3.活动:画现状图
4.回顾现状图
5.计未来状态
6.未来状态图
7.考虑的关键问题
8.活动:设计未来状态图
四、精益生产的实施工具―简介
1.目视化工厂
1)目视标示
2)目视沟通标准
3)目视化生产工具介绍
2.标准作业
1)观察过程
2)识别工作元素
3)测量周期时间

本课程名称: 精益生产管理咨询

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