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制造业成本控制务实培训

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培训受众:

伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等

课程收益:

1、次课程,我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法;
2、过本次课程,我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法,改善目前的做法,降低生产成本的目的;
3、过本次课程,我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念,有助于您在工作中能取得更好的成功。

课程大纲:

制造业成本控制务实培训
课程简介:利润=售价-成本
您的企业是否面临这样的问题?
售价不断降低,利润也越来越低?
现在让我们通过以下系列辅助性的培训,引导您成功运用现场管理的方法和工具,从而降低生产中的可变成本。
也许这就是您现在所期待的!

课程提纲
一、制造业成本降低概论
1、制造业成本降低与竞争优势
2、成本从哪里来?
3、为什么降低制造成本很重要?
4、精益生产基本思想
5、从价值流分析看企业浪费
6、从量化指标看企业成本降低的空间
7、先改善人,再改善成本
8、讨论:我们企业的成本改善潜力有多大?
9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
二、制造成本降低方法一:6S与目视管理
1、6S的核心精神
2、落实6S活动的步骤与方法
3、6S在实务中落实不好的原因分析
4、高阶主管在6S活动中的作用
5、讨论:我们工厂6S现况如何?
6、目视管理方法
7、实务问题讨论
三、制造成本降低方法二:减少设备故障时间,提升使用效率
1、设备维护与TPM活动
2、TPM的内容及对降低成本的作用
3、确保TPM活动取得成功的组织形式
4、生产车间的自主保全活动实务7步骤
5、设备部门的零故障活动实务方法
6、从“必要”到“不必要”降低制造成本
7、如何建立并有效使用设备维修履历
8、如何与制造部门有效配合以降低成本
四、制造成本降低方法三:生产线平衡
1、瓶颈理论与有效产出
2、局部损失与全局损失
3、生产负荷与OP Chart分析
4、平衡率计算分析
5、一切用数据说话
6、实务讨论分析 五、制造成本降低方法四:快速换模换线SMED方法
1、多批少量的现状与换型损失分析
2、内作业与线外作业区分
3、SMED八个步骤
4、案例分析
5、实务中如何操作SMED
6、企业问题分析讨论
六、制造成本降低方法五:用田口方法改善制程
1、田口式实验计划法简介
2、改善制程的基本步骤
3、改善实例:提高某关键工序产能10%
4、讨论:如何在实务中应用?
七、制造成本降低方法六:U型布局与TEAM作业
1、布局改善-U型布局
2、多能工培养
3、TEAM工作法
4、QCC小组改善
八、现场问题分析与解决技巧
1、什么是问题?
2、生产现场有哪些问题?
3、简单问题的分析与解决技巧
4、利用头脑风暴方法
5、利用PDCA问题解决流程
6、案例演练与分析
九、基于数据分析的系统的改善活动
1、LOSS定义
2、数据收集与分析
3、改善主题的选择
4、改善活动的分解与展开
5、案例分析
6、整合内部客户链
7、PM回馈与开发管理(产品开发、模具开发和制程开发)的改善
8、基于供应链管理(SCM)的成本改善
课程收益
1、次课程,我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法;
2、过本次课程,我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法,改善目前的做法,降低生产成本的目的;
3、过本次课程,我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念,有助于您在工作中能取得更好的成功。
对象 企业董事长、总经理、生产制造相关负责人

培训师介绍:

 
杨吉华
品质管理与改善专家
生产现场管理专家
执行力训练专家
AS9100特训专家
班组长特训专家
国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理,数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
杨老师有着多年的企业高层管理经验,致力于现场管理研究十多年,熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训,并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家,主讲过的各类专题课程超过三百多次,培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。
授课风格:中年实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受,深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
出版著作:《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系!

本课程名称: 制造业成本控制务实培训

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