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JIT精益生产

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培训受众:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

课程大纲:

课程提纲:
第一章 丰田模式
第一节 丰田模式
丰田模式的4P

培训师介绍:

 
王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验;曾任职-------法资企业:广东中山拓开、港资企业-深圳雅俊、私营企业:鹏光、盈昌、爱氏等大型企业;担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。
多年的实战管理经验2003年终于成功转型-----曾任职企业管理咨询公司:厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务;
擅长企业 “5S” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。
王老师讲究实战、实效;多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体;有号称亚洲现场管理第一人的称号。

本课程名称: JIT精益生产

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