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6S 现场管理督导师培训

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培训受众:

电子,电器、机械等

课程收益:

1. 学习优秀企业现场6S管理经验,借鉴优秀企业推行技巧。
2. 掌握现场6S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、看板制作、现场分区布局的方法、划线标识的实施技巧。
3. “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法,掌握6S推行的制度化技巧。
4. 培养学员动手能力。

课程大纲:

一、6S督导师快速推行第一招----准确定位自我角色
1. 6S督导师在企业的作用
2. 6S督导师自我角色认知
3. 6S督导师能力要求
4. 角色扮演
二、6S督导师快速推行第二招――夯实基础知识
1. 问题的识别
为什么要做6S
6S有什么好处
6S与生产、本质工作的好处
案例分析
2. 6S概念
整理的技巧
整顿的方法和技巧
清扫清洁的要点和流程
素养的培养方法和训练
安全源识别和改善
3. 企业内部现场状况分析
3.1 现象分类
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、6S督导师快速推行第三招――标杆先行
1. 推行样板区的要点
选择样板区要点
选择样板区的目的
定点摄影练习
2. 现场辅导
选择样板区
现场定点摄影
3. 策划及组织宣传
组织确定
目标确定
时间安排
4. 宣传手段练习
四、6S督导师快速推行第四招――真金不怕火炼
1.早会
讲解实施要点,答疑
2.现场辅导
实施整个样板区的6S知识
体验6S管理基础难度
掌握6S在本企业的推行技巧
3.小结
五、6S督导师快速改善第五招――推行技巧演练
1. 红牌作战技巧讲解
红牌的作用
红牌的运用(时机、数量)
红牌的多种形式
注意事项
2. 评比活动讲解
评比的内容
评比的方法和方式
评比标准的制定
3. 现场辅导
红牌作战实战
试评比活动
六、6S督导师快速推进第五招――总结提升
1.总结与反省
为什么要总结
怎么总结
需要什么内容
2. 精髓奉献――发表大会
3. 6S督导师验证
理论考试
论文答辩

培训师介绍:

 
世界500强理光(深圳)工业有限公司12年现场管理经验,10年精益生产推行经验,具备5年现场管理咨询经验。有上十年的现场管理经验,主要擅长实战、实用的现场辅导。

本课程名称: 6S 现场管理督导师培训

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