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国际注册精益六西格玛绿带高级研修班

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培训受众:

企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人

课程收益:

通过本课程理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义;了解如何选择精益六西格玛改善项目,明确项目改善体系中人员分工及职责;掌握精益六西格玛基础改善工具,协助黑带推动和实施精益六西玛项目改善与企业文化变革管理。

培训颁发证书:

国际注册精益六西格玛绿带

课程大纲:

课程大纲:
? 模块一:Recognize 项目萌芽阶段 (0.5天)
? 破冰行动与团队组建
? 成人学习基本原则与上课纪律要求
? 精益六西格玛概论
? KANO模型和客户心声
? 六西格玛项目构想
? 思维导图实战技术
? 模块二:Define定义阶段 (1天)
? 六西格玛项目范围与指标定义
? 六西格玛的蓝图与绿带基本素质
? 项目范围的界定及管理工具
? 应用于改善流程的基础统计学
? 数据输入与操作处理-Minitab Part I
? 精益六标准差财务规划指导
? 模块三:Measure测量阶段(2天)
? 流程图实战技术―项目的基础
? 精益八大浪费
? 5S与目视品质管理
? 移动产出率RTY
? 数据收集计划与抽样方法
? 量测系统分析
? 制程能力分析
? 因果关系矩阵图
? 模块四:六西格玛大使体验营(1天)
? 项目的领导能力
? 项目的执行能力
? 团队组建技术
? 心态调整技术
? 分析与决策能力
? 模块五:Analyze分析阶段(2天)
? 图表分析技巧
? 回归及相关性分析
? 信赖区间
? 假设检定
? 平均值检定
? 比例检定
? 单因子变异数分析
? 模块六:Improve改善阶段(2天)
? 未来价值流图分析(VSM_FS)
? 后拉式系统(Pull System)
? 畅流式生产(Flow)
? TPM全员设备维护
? 合力促进概要(Work Out Introduction)
? 合力促进流程(Work Out Process)
? 用ANOVA分析作单因子实验
? 实验设计简介
? 2K因子设计
? 模块七:Control控制阶段(1天)
? 控制及控制计划介绍
? 防呆措施(Poka Yoke)
? SPC 简介
? SPC-计量值管制图
? SPC-计数值管制图
? 模块八:Realize项目实现阶段(0.5天)
? 如何终结绿带的项目?
? 项目报告实战技巧
? 成功的简报技巧
? DMAIC案例分析
? 课程回顾
? 团队兑现承诺

本课程名称: 国际注册精益六西格玛绿带高级研修班

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