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教练技术研讨班

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培训受众:

咨询行业,培训行业从业人员,人力资源经理,总经理,营销人员

课程收益:

提升个人的绩效,执行力,塑造完美团队

培训颁发证书:

凯沃教练技术课程证书

课程大纲:

NLP教练技术的精华体验,发问,聆听,区分,回应能力的有效提升,人生的平衡轮,关键事项,焦点管理等内容的精彩分享
邮件:
2007年7月14日-15日
费用:2400元
培训地点上海
教练技术研讨班课程大纲,1月15日前2200元

教练技术无论在生活、还是工作上都为你提供系统的方法,是一套非常实用的家够体系,也被公认为是21世纪最有效能的管理工具之一。教练技术可以帮助你了解和推动自己,达成个人的多方位目标,实现从思想到行为,从内在到外在的平衡与和谐。帮你成为教练式父母,支持孩子拿到人生的金牌。帮你有效达成目标,提升个人执行力。实现平衡人生,创造个人事业的金牌。塑造你的完美团队,实现人生难以比拟的成长、探索与改变。

第一天内容
第一单元:教练的起源
教练的身份定位
教练的独特
教练的信念
开放与给建议理论总结
好奇的示范练习
第二单元:教练关系的建立
教练的责任与承诺
工作中的平衡轮
第三单元:教练的基本能力
听的能力
问的能力
如何提出有力问题
提出好问题的方向

第二天内容
第一单元:教练的回应技巧
习惯的回应模式
事实与假设
回应分析
有效的回应模式讨论
第二单元:要求与抱怨
提出要求:
找出抱怨
时间管理法:
不可思议的梦想
第三单元:教练你的习惯
目标检测:
信念的分类与突破;
人生四项
教练开场白

第三天内容
第一单元:教练中的沟通障碍
教练的发问技巧
理清思路,快速达成
第二单元:教练的深层效果
内心的觉知体系
深化我们的思路
第三单元:教练问题的发生器
教练六步达成法
成为专业教练

本课程名称: 教练技术研讨班

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