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车间可视化管理实务

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培训受众:

一线员工,生产人员,骨干,中基层管理人员,仓储管理人员,物流管理人员等

课程收益:

本课程设置了大量的可视化管理案例,通过分析总结可视化管理的各种方法,通过本课程的学习,学员能够:

1. 明确推行车间可视化管理基础条件等

了解先进的可视化管理理念及方法
3. 掌握可视化推行的方法和步骤

4. 提高生产现场管理水准,建立可视化标准化管理

5. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力

课程大纲:

第一章:可视化管理概述

现场管理改善与可视化
可视化管理基础、水准、种类、规则
车间需要达到的现场标准
员工个人管理可视化


第二章:可视化常用方法与工具

颜色可视化
定置可视化
形迹可视化
……
其他可视化工具
可视化管理经常出现的问题


第三章:可视化分类管理

厂区可视化管理
办公室可视化管理
生产车间可视化管理
设备可视化管理
工具可视化管理
物料可视化管理
……


第四章:可视化推进与标准化

标准化定义和特点
问题改进
可视化管理的推进步骤、技巧、目标
可视化管理推展不顺的原因
推行可视化管理中的人员管理


第五章:可视化管理整体推进案例与问答

几家企业可视化管理实施案例
可视化管理现场问题解答

内训课程优势:
(1)师资优势。
企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验,三年以上授课经验;奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作,拥有一批研究管理30年以上的管理大师,确保满足各种层次的需求。
(2)实用性,有效性。
每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程。课程都是充分考虑的企业实际、培训人群特征、培训需求等情况,确保内训课程能对症下药,切实有用。
(3)海量案例。
培训师多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例,让我们累积了海量的案例库,这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧,是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
(4)教学灵活。
多年专业内训的实践,为了让培训师的智慧被学员收获,我们不断吸取国内外先进的教学方法,导入NLP教练技术,逐渐形成我们灵活的教学模式,让学员收益匪浅,学有所用、用有所长。
(5)注重训后服务。
注重培训效果,企业除了课上可以针对性的学习知识与技能,还可就企业问题进行现场咨询解决,而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务,提高内训的附加值。

培训师介绍:

 
国际注册高级培训师、国家注册审核员、中国精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问
曾在大型集团或外企担任中高层职务,涉及制造业和服务业,生产管理经验和理论基础丰富,十几年来曾授课超6000课时。
授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向:生产管理、质量管理、人力资源管理。
代表客户:天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等

本课程名称: 车间可视化管理实务

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