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精益生产(2天)

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培训受众:

一线员工、骨干员工、生产管理人员等各部门管理人员

课程收益:

本课程设计了先进的精益理念和方法,借鉴了国内外先进的管理经验,总结了成功的精益生产推行经验和案例,使企业的生产管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:

了解精益生产体系、掌握精益生产中的工具、学习如何推行精益生产
识别和消除生产中的浪费,包括布局、等待、移动、存储等浪费
建立标准工作,利于量化工作,提高效率,节省开支。
完善现场管理,提供整洁,舒适和高效的现场工作环境,提高工人工作满意度,强化安全,提高工作效率。
对机器设备提供全员生产效率维护,提高机器综合效率,减少机器故障率和机器原因导致的生产延误。
提供价值工程分析,提高产品性价比,使产品更加具有竞争力。
发扬员工主人翁意识,参与公司创新改进,提高管理阶层的创新意识,管理技巧,专业素质。

课程大纲:

第一章:精益、西格马简介

引论:

PTS、MOD
生产方式
精益生产与ERP、ERPII、IE、JIT
精益生产的基本策略
自动化
六西格玛与精益生产


第二章:精益工具

时间与价值
消除浪费
常用工具
标准作业


第三章:价值流程图--浪费识别

增值
价值流分析常用符合
案例
可视化管理
均衡化生产
生产节拍
"一个流"生产
工序瓶颈


第四章:快速换模--防错

快速换模
放错
IE手法


第五章:看板--标准作业

生产的常见模式
拉动(PULL)式生产
精益生产计划
单件流 One-piece Flow
客户同步taktime生产
生产计划与物料计划
生产线布置及分析
看板的基本认识
案例
10.看板计算



第六章:精益单元中的角色和职责



第七章: QCDS日常管理



第八章:精益生产的推行

精益生产导入、工具、手法、阶段
案例
持续改进
中国精益误区
信息化应用
内训课程优势:
(1)师资优势。
企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验,三年以上授课经验;奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作,拥有一批研究管理30年以上的管理大师,确保满足各种层次的需求。
(2)实用性,有效性。
每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程。课程都是充分考虑的企业实际、培训人群特征、培训需求等情况,确保内训课程能对症下药,切实有用。
(3)海量案例。
培训师多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例,让我们累积了海量的案例库,这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧,是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
(4)教学灵活。
多年专业内训的实践,为了让培训师的智慧被学员收获,我们不断吸取国内外先进的教学方法,导入NLP教练技术,逐渐形成我们灵活的教学模式,让学员收益匪浅,学有所用、用有所长。
(5)注重训后服务。
注重培训效果,企业除了课上可以针对性的学习知识与技能,还可就企业问题进行现场咨询解决,而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务,提高内训的附加值。

培训师介绍:

 
高级培训师、咨询师,生产管理专家,六西格玛黑带
曾经在财富500强企业担任生产经理、精益经理、工业工程部经理等职务,具备外资、国企、民企的中高层管理经验,在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课风格轻松风趣,注重实战,极具亲和力,深受学员的好评。
课程研究方向:精益生产、质量管理、工业工程、现场管理等。
代表客户:大众汽车、德尔福、丰田汽车、通用汽车、诺基亚、英特尔、三星、松下电器、西门子、东芝、日立、索尼、戴尔、宝洁、欧莱雅、SK中国、雀巢、可口可乐、百事、陶氏化学、壳牌石油、拜耳医药、强生、葛兰素史克、麦当劳、沃尔玛、家乐福、富士胶片等

本课程名称: 精益生产(2天)

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