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培训受众:

一线员工、骨干员工、生产管理人员等各部门管理人员

课程收益:

本课程设计了先进的精益理念和方法，借鉴了国内外先进的管理经验，总结了成功的精益生产推行经验和案例，使企业的生产管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：

了解精益生产体系、掌握精益生产中的工具、学习如何推行精益生产
识别和消除生产中的浪费，包括布局、等待、移动、存储等浪费
建立标准工作，利于量化工作，提高效率，节省开支。
完善现场管理，提供整洁，舒适和高效的现场工作环境，提高工人工作满意度，强化安全，提高工作效率。
对机器设备提供全员生产效率维护，提高机器综合效率，减少机器故障率和机器原因导致的生产延误。
提供价值工程分析，提高产品性价比，使产品更加具有竞争力。
发扬员工主人翁意识，参与公司创新改进，提高管理阶层的创新意识，管理技巧，专业素质。

课程大纲:

第一章：精益、西格马简介

引论：

PTS、MOD
生产方式
精益生产与ERP、ERPII、IE、JIT
精益生产的基本策略
自动化
六西格玛与精益生产

第二章：精益工具

时间与价值
消除浪费
常用工具
标准作业

第三章：价值流程图－－浪费识别

增值
价值流分析常用符合
案例
可视化管理
均衡化生产
生产节拍
"一个流"生产
工序瓶颈

第四章：快速换模－－防错

快速换模
放错
IE手法

第五章：看板－－标准作业

生产的常见模式
拉动(PULL)式生产
精益生产计划
单件流 One-piece Flow
客户同步taktime生产
生产计划与物料计划
生产线布置及分析
看板的基本认识
案例
10.看板计算

第六章：精益单元中的角色和职责

第七章： QCDS日常管理

第八章：精益生产的推行

精益生产导入、工具、手法、阶段
案例
持续改进
中国精益误区
信息化应用
内训课程优势：
（1）师资优势。
企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验，三年以上授课经验；奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作，拥有一批研究管理30年以上的管理大师，确保满足各种层次的需求。
（2）实用性，有效性。
每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程。课程都是充分考虑的企业实际、培训人群特征、培训需求等情况，确保内训课程能对症下药，切实有用。
（3）海量案例。
培训师多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例，让我们累积了海量的案例库，这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧，是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
（4）教学灵活。
多年专业内训的实践，为了让培训师的智慧被学员收获，我们不断吸取国内外先进的教学方法，导入NLP教练技术，逐渐形成我们灵活的教学模式，让学员收益匪浅，学有所用、用有所长。
（5）注重训后服务。
注重培训效果，企业除了课上可以针对性的学习知识与技能，还可就企业问题进行现场咨询解决，而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务，提高内训的附加值。

培训师介绍：

高级培训师、咨询师，生产管理专家，六西格玛黑带
曾经在财富500强企业担任生产经理、精益经理、工业工程部经理等职务，具备外资、国企、民企的中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课风格轻松风趣，注重实战，极具亲和力，深受学员的好评。
课程研究方向：精益生产、质量管理、工业工程、现场管理等。
代表客户：大众汽车、德尔福、丰田汽车、通用汽车、诺基亚、英特尔、三星、松下电器、西门子、东芝、日立、索尼、戴尔、宝洁、欧莱雅、SK中国、雀巢、可口可乐、百事、陶氏化学、壳牌石油、拜耳医药、强生、葛兰素史克、麦当劳、沃尔玛、家乐福、富士胶片等

本课程名称： 精益生产（2天）

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