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课程大纲:

模块一:中小企业常见问题
1.环境在变化，经营模式适应么
2.公司成长的制约因素
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
4.公司管理何处去
模块二:中小企业成本管理
1.把成本吃透，真正为老板节约
1.1 理解从研发售后服务的全程成本
2.理解战略成本，指导企业走的更远
3.把握供产销过程中的成本关键点，事半功倍
3.1 研发
3.2 采购
3.3 生产
3.4 销售
4.评估质量损失
5.没有经验带来的成本是惊人的
6.标准成本实例分剖析
7.成本计划的制定
模块三:风险和内控
1.公司决策风险有多大？
2.风险可控么？
3.风险地图带来对风险的全面认识
4.针对公司特点看风险管理
5.职业舞弊的应对
6.保险可以覆盖的风险
7.读懂合同，把握风险
8.内控体系包括什么
9.有了制度就等于有内控么
10.多少制度合适
11.制度，流程，授权表，业务表单有什么关系
12.常用的控制技巧和控制点的设定方法
13.把握内控与效率的平衡
模块四:信用和应收账款管理
1.发生还账，是谁的问题？
2.通过管理降低坏账率
3.对过期应收款是否束手无策
4.判断客户信用
5.信用额度和账期的确定
6.应收账款的管理
7.三个层次的催收
8.最后的努力
模块五:预算与考核
1.全面预算适合么？
2.确定合适的预算
3.深入理解预测和预测的不确定性
4.预算的内容和循环
5.预算的组织和时间表
6.参照预算定考评指标
7.非财务考核指标
8.价值树分析
9.预算，考核内容与核算基础的配合
10.没有预算就不能花钱么-预算管理机制
11.预算分析与报告

培训师介绍：

武学东老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。

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