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课程大纲:

模块一：深入理解项目管理与合同管理
1.项目管理与日常管理的差别
2.项目的特征
3.项目生命周期
　　4.财务管控在项目管理中的角色
　　5.理解合同必备内容-合同要件
　　6.要件不明确的处理原则
　　7.公司合同分类
　　8.合同审核的两大视角
　　9.合同审核的立足点
　　　9.1锁定交易平台
　　　9.2锁定交易内容
　　　9.3锁定交易方式
　　　9.4锁定假定处理
　　10.合同管理涉及的流程制度
模块二：项目销售财务管理
1.理解项目销售的特征
　　　1.1项目销售的特征
　　　1.2项目生命周期和环境分析
　　2.项目计划和管控
　　　2.1项目财务分析与预算
　　　2.2项目风险管理
　　　2.3项目状态报告与进度管理
　　　2.4项目变更的管理
　　　2.5项目资金管理
　　　2.6项目存货管理
　　　2.7项目决算
　　3. 项目收入和成本管理
　　　3.1项目效益分析
　　　3.2项目进度估计
　　　3.3项目收入，应收款管理
　　　3.4项目成本构成与成本管理
　　　3.5项目质量，交期，保质期等对成本的影响
　　4.项目招投标
　　　4.1招投标流程
　　　4.2招投标控制节点
　　5.项目考核
模块三：项目采购财务管理
1.项目采购的特点和风险
　　2.项目成本的特殊性
　　3.供应商选择和质量控制
　　4.项目进度和成本控制
　　5.项目采购中合同的审核
模块四：研发和工程项目财务管理
1.立项财务分析和预算
　　2.项目跟踪与进度管理
　　3.项目成本和存货管理
　　4.项目资金管控
　　5.项目决算
　　6.项目考核
模块五：令财务经理头疼的相关问题
1. 令财务经理头疼的若干问题
　　　1.1 来自实践的典型问题
　　　1.2 我们的分析和建议

培训师介绍：

武学东老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。

《合同、项目的财务管理》

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