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《合同、项目的财务管理》

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课程大纲:

模块一:深入理解项目管理与合同管理
1.项目管理与日常管理的差别
2.项目的特征
3.项目生命周期
  4.财务管控在项目管理中的角色
  5.理解合同必备内容-合同要件
  6.要件不明确的处理原则
  7.公司合同分类
  8.合同审核的两大视角
  9.合同审核的立足点
   9.1锁定交易平台
   9.2锁定交易内容
   9.3锁定交易方式
   9.4锁定假定处理
  10.合同管理涉及的流程制度
模块二:项目销售财务管理
1.理解项目销售的特征
   1.1项目销售的特征
   1.2项目生命周期和环境分析
  2.项目计划和管控
   2.1项目财务分析与预算
   2.2项目风险管理
   2.3项目状态报告与进度管理
   2.4项目变更的管理
   2.5项目资金管理
   2.6项目存货管理
   2.7项目决算
  3. 项目收入和成本管理
   3.1项目效益分析
   3.2项目进度估计
   3.3项目收入,应收款管理
   3.4项目成本构成与成本管理
   3.5项目质量,交期,保质期等对成本的影响
  4.项目招投标
   4.1招投标流程
   4.2招投标控制节点
  5.项目考核
模块三:项目采购财务管理
1.项目采购的特点和风险
  2.项目成本的特殊性
  3.供应商选择和质量控制
  4.项目进度和成本控制
  5.项目采购中合同的审核
模块四:研发和工程项目财务管理
1.立项财务分析和预算
  2.项目跟踪与进度管理
  3.项目成本和存货管理
  4.项目资金管控
  5.项目决算
  6.项目考核
模块五:令财务经理头疼的相关问题
1. 令财务经理头疼的若干问题
   1.1 来自实践的典型问题
   1.2 我们的分析和建议

培训师介绍:

 

武学东 老师
财务技术网首席讲师;《首席财务官》杂志顾问;
国家会计学院CF0班特邀讲师;清华大学总裁班特聘讲师;
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,现为商学硕士,十多年的国内外大型企业工作经验,让武老师在成长的中积累大量的经验,尤其是在企业财务战略和预算方面,有着突出的成就。
从一名普通的主管会计,到担任诺基亚移动通信有限公司董事,现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁,并且于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问,专职讲师。
拥有中国注册会计师资格,中国律师资格,中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业,贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。

本课程名称: 《合同、项目的财务管理》

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