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《集团财务管理与控制》

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课程大纲:

模块一:集团财务管理的特点
  1.集团财务管理三种典型模式
  2.集团财务应扮演的角色
  3.集团财务管控和治理的要点
  4.集团资源与配置
模块二:集团财务管控
1.集团企业财务管理面临的挑战
  2.集团财务战略的定位及目的
  3.集团企业战略财务管理架构
  4.集团企业战略财务管理核心问题
  5.良好的集团财务管理特征
   5.1一个统一实用的信息系统
   5.2完善的预测体系,支撑业务的决策和市场应变
   5.3完善的资金管理和预测体系
   5.4实用的绩效管理体系
   5.5风险控制政策
   5.6关联交易中的利益分配机制,支撑业务高效运作
   5.7业务支撑流程和控制体系
   5.8 纳税筹划机制
  6.资本运作与战略购并
模块三:顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的
1.四条主线
   1.1第一条线是会计信息系统
   1.2第二条线是财务控制系统

培训师介绍:

 

武学东 老师
财务技术网首席讲师;《首席财务官》杂志顾问;
国家会计学院CF0班特邀讲师;清华大学总裁班特聘讲师;
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,现为商学硕士,十多年的国内外大型企业工作经验,让武老师在成长的中积累大量的经验,尤其是在企业财务战略和预算方面,有着突出的成就。
从一名普通的主管会计,到担任诺基亚移动通信有限公司董事,现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁,并且于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问,专职讲师。
拥有中国注册会计师资格,中国律师资格,中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业,贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。

本课程名称: 《集团财务管理与控制》

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