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《全面预算管理》

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课程大纲:

模块一:理解预算的本质
1.如何理解预算在公司管理中的作用
  2.全面预算的战略意义
  3.什么是全面预算
  4.预算复杂吗?
  5.为何预算作用发挥不好?
  6.预算与预测的区别
模块二:预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人
  2.分析公司的管理基础
  3.分析公司的财务管理与核算基础
  4.公司适合做什么样的预算
  5.与老板沟通你的预算思路
模块三:预算编制的过程
1.商业计划循环
  2.编制预算的过程循环
  3.预算编制时间表的制定
  4.如何布置预算
  5.选择预算的编制工具
  6.预算指南的编制和应用
  7.部门之间的配合
  8.预算的汇总和质询
  9.上报和定稿
模块四:预算执行的过程
  1.预算如何落地
  2.行动方案的制定
  3.预算执行中存在的问题
  4.定期报告与分析
  5.预算与考核
模块五:预算管理疑难
1.财务基础工作支持度不足
  2.费用预算的三个问题
  3.滚动预算是必须的吗?
  4.计划的过程为何如此重要
  5.无法量化和没有参考数据
  6.令人头疼的营销费用
  7.如何避免预算管理中的副作用
  8.项目预算
   8.1 项目预算的关键参数
   8.2 项目预算计划的可行度
  9.预算控制的类型/观念
   9.1 超预算的处理
   9.2 预算节约的处理
模块六:财务人员在预算中的作用
1.财务总监在预算管理中的角色。
  2.预算工作的推进和预算责任的落实
  3.应对讨价还价
  4.计划没有变化快的问题

培训师介绍:

 
武学东 老师
财务技术网首席讲师;《首席财务官》杂志顾问;
国家会计学院CF0班特邀讲师;清华大学总裁班特聘讲师;
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,现为商学硕士,十多年的国内外大型企业工作经验,让武老师在成长的中积累大量的经验,尤其是在企业财务战略和预算方面,有着突出的成就。
从一名普通的主管会计,到担任诺基亚移动通信有限公司董事,现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁,并且于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问,专职讲师。
拥有中国注册会计师资格,中国律师资格,中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业,贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析

本课程名称: 《全面预算管理》

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