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大中型企业如何控制用人风险高级研修班--内训

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培训受众:

AAAAA

课程收益:

AAAAA

培训颁发证书:

AAAAA

课程大纲:

大中型企业如何控制用人风险高级研修班--内训

举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司

( 报名热线:, ,, 李老师 )

【课程背景】
◆员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。

◆微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监宋柯走了、 方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信、TCL前任总裁万明坚及手机事业部高层集体跳槽到长虹……

◆北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才的调查结果显示:企业在2-3年内,将有66%的公司部门经理/地区一级的主管可能离开现公司。

◆员工频频跳槽,引发大量劳动争议,由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险也现实的摆在HR的面前;同时,经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮,不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业必须处理,又是最难处理的工作。

◆人力资源管理中存在着诸多法律风险,人力资源决策稍有不慎,就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。人力资源管理中法律风险防范意识淡漠、法律风险控制不当,往往给企业带来不少劳资争端,甚至陷入灭顶之灾……

【课程特色】
课程根据首席顾问魏先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果,从企业管理所面临的实际问题出发,结合最新《劳动合同法》(草案)法律规定,通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式,全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。魏老师授课特色是全程穿插大量典型案例,并对劳动法律前沿及未来走向具有深刻的理解和造诣!



【课程内容】

一、员工入职管理中的风险控制:

1、雇员招聘风险
2、入职通知书的法律问题

3、试用期的风险控制

4、合理运用知情权

5、工作时间及加班费风险控制

6、服务期、出资招用、培训费、特殊待遇与违约金

7、保密、竞业限制与禁止兼职

二、员工在职管理中的风险控制

1、员工激励与绩效考核中的风险控制

2、奖金风险控制

3、调岗调薪风险控制

4、无固定期限劳动合同风险控制

三、离职员工管理中的风险控制

1、员工离职的四种形式

2、劳动合同解除与终止的区别

3、离职员工管理中的高风险

4、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧

5、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧

6、细节决定成败―劳动合同解除与终止中的细节控制

7、经济补偿金、赔偿金、违约金在离职管理中的运用与控制

四、违纪员工处理及如何建立控制用人风险的管理制度
1、规章制度的法律地位、性质、效力、作用

2、规章制度制订中的常见误区与法律风险

3、员工违纪处理的原则和依据

4、如何有效运用罚款、内部处分、辞退等手段处理违纪员工

五、疑难解答与精彩互动


【主讲老师】
魏先生

法学硕士,中国人力资源开发研究会特约讲师,并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作,在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程,受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒-托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、北大经理人、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》、《异地员工关系管理技巧及法律难点解析》等。


【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: , ,, 联系人: 李老师
传真: E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:

本课程名称: 大中型企业如何控制用人风险高级研修班--内训

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